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，切入某個垂直細(xì)分市場自然就有機會。當(dāng)煙草遇到高科技，先要解決產(chǎn)業(yè)思維方式的矛盾。因此造成了工作節(jié)奏和背后技術(shù)接口的矛盾，進(jìn)一步引發(fā)產(chǎn)品設(shè)計架構(gòu)的矛盾。煙草
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，她的心完全惦念著整個沙廠點的工作。黃蘭站長告訴我們，沙廠點是一個特殊的點，這個點受自然災(zāi)害影響最嚴(yán)重，社會矛盾最尖銳，不穩(wěn)定因素最多
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，開門和登門相結(jié)合，一對一和集中座談相結(jié)合，市局機關(guān)和基層單位相結(jié)合，行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外相結(jié)合，深入調(diào)查研究，尤其注重到矛盾集中
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;很少和零售商戶面對面溝通，無法了解商戶的真實感受，這也導(dǎo)致了前期我們服務(wù)水平較低，客戶滿意度不高。2014年以來，為了解決這一矛盾，
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煙草在線昆明消息 當(dāng)前全國煙草行業(yè)面臨著煙葉總量偏多，結(jié)構(gòu)失衡的嚴(yán)峻矛盾。國家煙草專賣總局印發(fā)緊急通知，要求“要把保持煙葉合理庫存作為煙葉工作重點任務(wù)，
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矛盾必訪，天災(zāi)人禍必訪，婚喪嫁娶必訪，遇到生活困難必訪，逢年過節(jié)必訪等；“六必談”如職工崗位變動必談，工作生活遇到
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，及時解決工作中存在的矛盾和問題。木桶原理告訴我們，衡量一個單位建設(shè)水平，不在它的強項和成績，而在它的弱項和問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)
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離不開誰。
我們零售戶在日常的零售經(jīng)營中，每天都與不同的顧客接觸和打交道，有時候難免會與顧客之間產(chǎn)生一些小誤會、小矛盾。但是，我們千萬不能輕視這些小誤會、小
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，抓住落實面積這個主要矛盾，認(rèn)真思謀煙葉生產(chǎn)推動工作。
去年收購一結(jié)束，朱昌煙葉站迅速組織全站48名職工召開站務(wù)會，分析生產(chǎn)形勢，
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、村兩級還不斷加大環(huán)境協(xié)調(diào)力度，保障基礎(chǔ)設(shè)施順利施工。興安村為解決烤房用電和村莊照明用電矛盾，投入2萬元專項資金，架設(shè)1000多米低壓線路。雙樂村多年來一直承擔(dān)
