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，下發(fā)預(yù)算編制模板，詳細(xì)解讀預(yù)算填報口徑和上報時限。二是焦聚費(fèi)用管控做減法，以降本增效為導(dǎo)向，聚焦費(fèi)用管控做“減法”，不斷加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域
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、模范引領(lǐng)、典型帶動，引導(dǎo)全體職工積極補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，為金葉制造聚合力、增活力、添動力。抓好過程管控，質(zhì)量突出“嚴(yán)”字。利用班前會對職工的操作規(guī)程進(jìn)行提問
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提高物流運(yùn)行效率上發(fā)力，取得物流管理“點(diǎn)、線、鏈”上新成效。將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與基礎(chǔ)設(shè)施融合，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)”上“強(qiáng)基固本”。一方面，運(yùn)用物流綜合管控平臺串聯(lián)信息孤島
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等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本管控，增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制意識。持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高增收節(jié)支水平。發(fā)揮全面預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用支出的過程管控作用，加強(qiáng)預(yù)算的審核
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優(yōu)良品種，打造師宗生態(tài)特色煙葉品牌；從育苗源頭治理，狠抓過程管控，堅(jiān)決杜絕自留品種種植。堅(jiān)持用地與養(yǎng)地相結(jié)合，全面開展殘留廢舊地膜集中
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時空差距、管控服務(wù)和技術(shù)落實(shí)不到位的問題，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程指導(dǎo)服務(wù)和質(zhì)量管控。防災(zāi)減災(zāi)，降損失。積極與氣象部門協(xié)調(diào)對接，及時掌握并提前發(fā)布?xì)庀箢A(yù)警提醒
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;嚴(yán)格落實(shí)管控措施和管控責(zé)任，促進(jìn)全科室員工深刻了解工廠的安全工作部署；持續(xù)開展安全大檢查，多次組織開展安全巡查，堅(jiān)持實(shí)施“無死角、零隱患”巡查。
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綠色發(fā)展措施落地生根。強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)過程管控。組織煙技員深入田間地頭，做好技術(shù)指導(dǎo)，對煙農(nóng)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和管控，著力提高煙葉安全性。結(jié)合綠色
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，重點(diǎn)抓好均質(zhì)化加工“三種工藝模式”和“五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”的落地執(zhí)行，努力保證成品片煙質(zhì)量的一致性、穩(wěn)定性。二是以區(qū)域加工中心建設(shè)為載體，加強(qiáng)打葉復(fù)烤全過程管控
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“4+4”工作措施提升安全管理水平。強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提升風(fēng)險管控能力。圍繞年度安全目標(biāo)指標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化安全目標(biāo)層層分解到崗位，
