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;以基地單元建設(shè)為基礎(chǔ)，切實(shí)保障煙農(nóng)利益，改革煙葉收購(gòu)管理模式，以滿足原料需求為特點(diǎn)，按照“探索一套模式，強(qiáng)化六項(xiàng)措施，
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，營(yíng)造良好執(zhí)法環(huán)境。充分利用“兩員”四定拜訪市場(chǎng)管理模式，加強(qiáng)對(duì)零售戶法律法規(guī)的宣傳，著力提高零售戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，并廣泛向社會(huì)各界宣傳“12313”煙草制品
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主線”：即把“全面創(chuàng)優(yōu)、全程評(píng)優(yōu)、全員爭(zhēng)優(yōu)”這條主線貫穿創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的始終。實(shí)施“七大建設(shè)”：即實(shí)施夯基工程建設(shè)，構(gòu)建一流管理模式；實(shí)施卓越煙區(qū)建設(shè)
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;持續(xù)提升企業(yè)的管理能力。六是深入開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，持續(xù)提升基層管理水平。七是建立卓越管理模式，改善提升整體績(jī)效水平。
會(huì)議對(duì)會(huì)議精神的落實(shí)和今后企管工作提出了具體要求
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，以多元化有機(jī)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)體系為核心，將莊園經(jīng)濟(jì)模式、統(tǒng)一的專業(yè)化合作社平臺(tái)和GAP管理模式相融合，率先制定了國(guó)內(nèi)第一個(gè)《有機(jī)煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)建
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企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)、科學(xué)化管理的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效手段，ERP系統(tǒng)是通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、現(xiàn)代化管理模式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接
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出了“一站兩社三主體，兩場(chǎng)六統(tǒng)兩中心”的管理模式，特別是在合作社的管理上很有特色；五是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，落實(shí)到位，
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發(fā)展步伐，以更科學(xué)的管理模式與更優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)“金圣”品牌及企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，為南昌市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。二是要加大“金圣”品牌的宣傳推介力度
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小組和績(jī)效管理考核小組“三駕馬車”，三駕齊驅(qū)，積極推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展進(jìn)步，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，有效推進(jìn)了資興煙草各項(xiàng)工作上水平、上臺(tái)階
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的管理模式與更優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)“金圣”品牌及企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，為南昌市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。二是要加大“金圣”品牌的宣傳推介力度，積極加強(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)調(diào)
