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;包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、種子品種標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)五個(gè)部分，涵蓋了煙葉生產(chǎn)收購(gòu)和經(jīng)營(yíng)的全過程；依托QTP（曲靖優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式）
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、煙站站長(zhǎng)及部分農(nóng)戶代表等座談交流，聽取了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)2014年煙葉生產(chǎn)堅(jiān)持“一縣一品”紅大種植、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、烤煙用煤模式、烤煙生產(chǎn)組織管理模式、綠色煙葉種植、績(jī)效考核
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的錯(cuò)誤觀念得到了糾正。
下一步將通過更加完善的班組管理模式，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，用管理提升流程的執(zhí)行力。努力從精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊芾?#xff0c;以“人本管理”思想
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多種場(chǎng)所為禁煙場(chǎng)所；在管理上，采取的是“三位一體”管理模式，即衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)全市控?zé)煿ぷ骱涂責(zé)焾?chǎng)所的監(jiān)管，并對(duì)違法行為實(shí)施處罰；其他
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，并抓好落實(shí)。
促進(jìn)資源整合，實(shí)施專業(yè)化服務(wù)。按照“種植在戶、服務(wù)在社”的管理模式，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，積極吸收社員加入合作社，
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分析”的目標(biāo)管理模式，有效糾正運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差，把體系運(yùn)行充分運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)管理水平的整體提高。五是深入推進(jìn)自身建設(shè)活動(dòng)
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，卷煙營(yíng)銷人員精神飽滿，工作狀態(tài)良好，探索出營(yíng)銷工作團(tuán)隊(duì)工作格局。
“借助2種工具”即：網(wǎng)格化、信息化。依托卷煙市場(chǎng)“網(wǎng)格化”專賣管理模式，
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考驗(yàn)”。通過十年改革發(fā)展，促成了思想觀念、經(jīng)營(yíng)主體、管理模式、發(fā)展方式、市場(chǎng)格局等“五大轉(zhuǎn)變”。經(jīng)過十年團(tuán)結(jié)奮斗，實(shí)現(xiàn)了“五大跨越”，即實(shí)現(xiàn)了綜合實(shí)力的跨越、品牌
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小組圍繞提升市場(chǎng)監(jiān)管水平，夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)，創(chuàng)新市場(chǎng)管理模式，制定“五線聯(lián)動(dòng)”工作法，形成對(duì)市場(chǎng)全方位、多角度的監(jiān)控機(jī)制；營(yíng)銷創(chuàng)新
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工作規(guī)則，有效探索網(wǎng)格化管理模式，全面落實(shí)屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，范圍明確的監(jiān)管責(zé)任體系。二要有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。通過多種手段督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體
