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降低成本而影響服務(wù)質(zhì)量或，以增加零售戶負擔為代價，損害國家和客戶的利益，不考慮社會效益，單純追求經(jīng)濟效益。
全過程的成本控制。精實化管理要求
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無法產(chǎn)生親切感、親和力。因此，企業(yè)在正面要求員工的時候，不應(yīng)僅僅以規(guī)章制度形式出現(xiàn)，可以更多地以情感激發(fā)的方式去實現(xiàn)管理要求。企業(yè)應(yīng)該把員工視為一種平等主體
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的行為方式使企業(yè)員工彼此之間達成默契，建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)管理根據(jù)規(guī)范管理要求，進一步達到企業(yè)管理的宗旨和目標。一個企業(yè)管理成功的關(guān)鍵，在于成功
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;規(guī)范收購流程，明確崗位職責(zé)，加強過程監(jiān)管，提高煙葉收購管理水平；六是按照“約時、定點、定量、定部位、定等級收購”的管理要求，抓好
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煙草證日常管理。要求證件管理機構(gòu)認真履行工作職責(zé)，從入網(wǎng)環(huán)節(jié)加強對零售戶的審查，確保零售戶申請程序合法、申請材料齊全，堅決杜絕任何一個不具備申請條件和申請資格
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識別的各類不合格品應(yīng)及時實施有效控制，防止不合格品流入下道工序；對出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)按照產(chǎn)品質(zhì)量事故管理要求，開展跟蹤整改活動，避免同類事故的重復(fù)
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“金牌”市場；內(nèi)部監(jiān)管要求達到職能化、流程化、痕跡化，矗立一面規(guī)范“銅墻”；證照管理要求達到依法許可、合理布局、公開公正，鑄造一面法制“銀鏡
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、科學(xué)管理、民主管理的要求，不斷創(chuàng)新完善基礎(chǔ)管理工作的新思路、新手段、新方法，努力實現(xiàn)行業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，打牢行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
管市場——持續(xù)
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;客戶經(jīng)理懂法識假有利于卷煙零售市場管理工作的穩(wěn)步推進，能夠與煙草專賣管理人員構(gòu)建更加符合市場管理要求的平臺和網(wǎng)絡(luò)體系。有利于整個卷煙零售市場運行秩序的進一步規(guī)范和穩(wěn)定。
從卷煙經(jīng)營
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的應(yīng)用能力和發(fā)展水平。
3卷煙企業(yè)MES系統(tǒng)建設(shè)的要求
在目前煙草行業(yè)集團化運作、逐步取消下屬企業(yè)法人資格的大背景下，必然改變對下層各生產(chǎn)企業(yè)的管理要求和功能，并通過
