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我們?nèi)斡蛇@些制度上的缺陷和外部因素繼續(xù)惡化和發(fā)酵，必然也會(huì)動(dòng)搖到我們整個(gè)煙草行業(yè)的根本。
筆者認(rèn)為，煙草行業(yè)最主要的幾種制度無非就是用工制度、銷售模式和專賣管理制度
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預(yù)見的。但是，我們也不能忽視任何工作的開展，因?yàn)閳?zhí)行和落實(shí)上的差異性，或多或少都會(huì)存在不足或者缺陷。所以，各級煙草專賣管理部門和業(yè)務(wù)部門要緊
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應(yīng)當(dāng)根據(jù)轄區(qū)卷煙零售市場運(yùn)行現(xiàn)狀及時(shí)向上級反饋或者傳遞信息，說明端“窩點(diǎn)”任務(wù)下達(dá)的不合理性以及存在的缺陷。從而，能夠確保上級煙草專賣管理部門下達(dá)的任務(wù)更具合理性、實(shí)效性
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不強(qiáng)等缺陷和不足，打破了制約和束縛其品牌發(fā)展的外包裝表現(xiàn)力不強(qiáng)等“瓶頸”問題，并且其憑借個(gè)性鮮明的設(shè)計(jì)理念和色彩突出的外包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格率先讓卷煙消費(fèi)者對“黃金葉”卷煙品牌有
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內(nèi)一些單位還存在著安全規(guī)章制度落實(shí)不到位、安全基礎(chǔ)設(shè)施不完善、安全體系運(yùn)行存在缺陷等一系列問題。以筆者所在的縣級煙草專賣局為例，查出的大大小小安全危險(xiǎn)源就有127項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋
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，大多數(shù)卷煙工廠雖然有比較完整的一套培訓(xùn)制度，但是可能存在著培訓(xùn)觀念比較落后，系統(tǒng)性不強(qiáng)的缺陷。當(dāng)前企業(yè)開展的培訓(xùn)工作大多數(shù)以滿足崗位的要求為目的，為
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轄區(qū)卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營現(xiàn)狀了解不到位，經(jīng)營需求變化掌握不全面等諸多缺陷和不足。這種情況下，極大地影響和制約了客戶經(jīng)理的工作思路，使其所開展的卷煙營銷服務(wù)呈現(xiàn)出分散
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揮一揮，然后順手把揮滅的火柴甩到路邊。
這種可以在鞋底、墻面甚至樹干上擦著的火柴雖然可以自由發(fā)揮出各種瀟灑又方便的點(diǎn)燃方式，卻有一個(gè)致命的缺陷：不安全。吳
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煙草在線專稿 隨著煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍的不斷規(guī)范與和諧發(fā)展，煙草專賣執(zhí)法活動(dòng)越來越趨于規(guī)范與健全，聘用制市管員在管理與使用上存在的問題和缺陷也越來越突出，
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，有時(shí)只是停留在口頭上，執(zhí)行嚴(yán)重乏力，對領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)造成了很大缺陷，在一定程度上消弱了民主集中制原則，這樣對權(quán)力運(yùn)行制約與監(jiān)督
