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，增收100元”的目標(biāo)。
? ? 上述“選擇題”，為煙農(nóng)增收提供了廣闊的選擇空間。每個(gè)煙農(nóng)都可以根據(jù)自己的能力和實(shí)際情況，自主選擇適合自己的2份以上增收
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2000多名團(tuán)員青年參與其中，展現(xiàn)新時(shí)代下的“雷鋒精神”。活動(dòng)中，各級(jí)團(tuán)組織積極引入團(tuán)青自主設(shè)計(jì)的“志愿服務(wù)形象大使——煙小young”作為統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，以“互聯(lián)網(wǎng)
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客戶調(diào)整貨源，傳授卷煙銷(xiāo)售技巧，提高客戶自主推介品牌能力，提高盈利水平。
三是強(qiáng)化規(guī)范宣傳。要求客戶經(jīng)理在實(shí)際走訪中，要積極做好煙草專賣(mài)法律
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經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。為客戶制訂個(gè)性化、差異化服務(wù)指導(dǎo)，有針對(duì)性地指導(dǎo)客戶科學(xué)合理訂購(gòu)卷煙，傳授銷(xiāo)售技巧，提高客戶自主推介品牌能力，加快卷煙動(dòng)銷(xiāo)率
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點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)、改善點(diǎn)，充分發(fā)揮管理創(chuàng)新課題的載體作用，有效激發(fā)全體員工自主創(chuàng)新持續(xù)改善的自我驅(qū)動(dòng)作用，涌現(xiàn)出一批兼具科學(xué)性、創(chuàng)新性、實(shí)用性的管理創(chuàng)新成果
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拜訪客戶的相關(guān)人員嚴(yán)格考核，用嚴(yán)格的考核制度督促員工自主工作，提高客戶服務(wù)滿意度。
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;傳授卷煙銷(xiāo)售技巧，提高客戶自主推介品牌能力，加快卷煙動(dòng)銷(xiāo)率，提高盈利水平。
三是加強(qiáng)品牌培育。將品牌培育工作納入績(jī)效考核，每日對(duì)重點(diǎn)品牌
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增收。根據(jù)每個(gè)煙農(nóng)的實(shí)際情況，為他們量身配制增收“套餐”，煙農(nóng)由做“必答題”轉(zhuǎn)變?yōu)樽觥斑x擇題”，從而讓每個(gè)煙農(nóng)都能自主選擇適合自己的2份以上增收“套餐”。
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營(yíng)銷(xiāo)的生命線貫穿銷(xiāo)售工作始終，增強(qiáng)員工“嚴(yán)守底線、不踩紅線、絕不越線”的經(jīng)營(yíng)理念，尊重客戶自主訂貨權(quán)，確保卷煙銷(xiāo)售增長(zhǎng)有質(zhì)量。
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;提高員工安全意識(shí)，提升安全操作技能。自主對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢修照明電源改造成安全電壓，有效的保障了設(shè)備保養(yǎng)、檢修作業(yè)的用電安全問(wèn)題。
二是細(xì)化日常安全管理工作。為解決業(yè)務(wù)
