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，不定期地對(duì)車間各個(gè)班組的運(yùn)行記錄本、設(shè)備點(diǎn)檢表等進(jìn)行檢查，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，以便更好地開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行狀況分析、能源消耗狀況分析。
二是扎實(shí)
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煙草專賣局（分公司）內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作科認(rèn)真梳理內(nèi)管工作流程，下發(fā)內(nèi)管工作規(guī)范表，要求在內(nèi)管監(jiān)督上要預(yù)先洞察、分析、調(diào)查。
三是管權(quán)。注重
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力所能及的幫助，真誠(chéng)對(duì)待客戶，贏得客戶信賴。
滿意法寶留客戶。定期組織人員深入市場(chǎng)，向零售客戶發(fā)放服務(wù)意見(jiàn)征集表，征求客戶在貨源供應(yīng)、品牌動(dòng)銷
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計(jì)劃面積進(jìn)行烤煙種植，沒(méi)有出現(xiàn)超面積種植情況；雜劣品種植得到了有效控制；機(jī)耕面積和膜下小苗移栽面積跟煙站上報(bào)的機(jī)耕統(tǒng)計(jì)表和膜下小苗移栽信息統(tǒng)計(jì)表
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反饋，填寫(xiě)工作情況反饋意見(jiàn)表，為市保安服務(wù)總公司月度績(jī)效考核提供依據(jù)。
四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。市局安全保衛(wèi)科積極配合市保安服務(wù)總公司開(kāi)展優(yōu)秀保安中隊(duì)流動(dòng)紅旗活動(dòng)
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和科學(xué)性，并不斷健全和完善，市公司進(jìn)一步擬定了水電費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛百公里耗油、車輛修理費(fèi)和物流費(fèi)用日常基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，通過(guò)對(duì)最新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)進(jìn)行分析
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;要認(rèn)真總結(jié)合作社建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，大膽實(shí)踐、勇于探索、系統(tǒng)推進(jìn)；要對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，科學(xué)制定推進(jìn)計(jì)劃、明確時(shí)間表、明確責(zé)任
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;加大對(duì)重點(diǎn)路段、繁華街道、貨運(yùn)場(chǎng)所的檢查力度，提升卷煙市場(chǎng)控制力。
二是活用監(jiān)管時(shí)間。根據(jù)節(jié)日市場(chǎng)的特殊性，靈活安排作息、監(jiān)管時(shí)間，詳細(xì)制定值班表和檢查
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情況統(tǒng)計(jì)表》、《寧夏煙草系統(tǒng)各類檢查出的問(wèn)題及整改情況匯總表》的內(nèi)容數(shù)據(jù)逐一核實(shí)、匯總，并將整改結(jié)果撰寫(xiě)總結(jié)，及時(shí)反饋區(qū)局（公司）審計(jì)處。
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卷煙庫(kù)存，并認(rèn)真填寫(xiě)《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實(shí)地調(diào)查記錄表》。從這次實(shí)地核查的情況來(lái)看，上述范圍內(nèi)零售戶經(jīng)營(yíng)規(guī)范，無(wú)行業(yè)內(nèi)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
龍馬潭煙草專賣局對(duì)專賣內(nèi)
