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;日子也越來(lái)越有盼頭了?！壁w云豪笑著道。近年來(lái)，丘北縣以“種植型合作社抓資源要素管理、綜合型合作社抓專業(yè)化服務(wù)”的發(fā)展分工，打造了一批技術(shù)過硬、能講會(huì)教的輔導(dǎo)員隊(duì)伍
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基，充分結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)的實(shí)際，從智能制造的4個(gè)能力要素、8個(gè)能力域、14個(gè)能力子域詳細(xì)闡述智能制造能力成熟度模型的各項(xiàng)條款，幫助員工總攬全局，
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的浪潮下，該局以“云平臺(tái)”建設(shè)為抓手，不斷運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、激活數(shù)據(jù)要素潛能，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，打破
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感知執(zhí)行”四大平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)“自感知、自分析、自執(zhí)行、自優(yōu)化”的全要素、一體化智能工廠建設(shè)。目前，該廠擁有5條先進(jìn)制絲生產(chǎn)線、40余套高自動(dòng)化卷接包生產(chǎn)機(jī)組、6座自動(dòng)化高架
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。通過各部門之間的數(shù)據(jù)共享，物流信息將覆蓋人財(cái)物各要素，貫通規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、管理各環(huán)節(jié)，物流標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，管理更加精細(xì)。二是業(yè)務(wù)模式由推動(dòng)式作業(yè)向
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水源工程、田間管網(wǎng)建設(shè)、煙區(qū)道路改擴(kuò)建、機(jī)耕道、智慧煙區(qū)管理平臺(tái)等設(shè)施，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)推廣、病蟲害防治、平衡施肥、綠色生產(chǎn)、煙蚜繭蜂繁育基地等要素保障，確保
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主體為村集體股份經(jīng)濟(jì)合作社，委托煙農(nóng)為職業(yè)經(jīng)理人，監(jiān)管主體為鄉(xiāng)人民政府。由委托主體提供生產(chǎn)要素、務(wù)工支出成本所需經(jīng)費(fèi)，由委托對(duì)象負(fù)責(zé)煙葉種植各個(gè)環(huán)節(jié)管理。所得
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的選型推廣入手，以新型農(nóng)機(jī)裝備的改進(jìn)提升和試驗(yàn)示范為重點(diǎn)，安排部署襄城縣省級(jí)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范縣建設(shè)工作，集聚資源要素，發(fā)揮示范區(qū)引領(lǐng)作用
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第一道防線。圍繞“從根本上消除事故隱患”的目標(biāo)，開展全領(lǐng)域、全要素、全過程隱患排查，實(shí)行隱患排查、登記建檔、整改治理、驗(yàn)收銷號(hào)全過程管理，形成了安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控
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，就是一項(xiàng)重大事件和日常工作中的關(guān)鍵要素。四是招標(biāo)采購(gòu)程序多，很少說情鉆營(yíng)。好多人會(huì)說，現(xiàn)在的招標(biāo)采購(gòu)就是形同虛設(shè)的東西。在煙草基層內(nèi)部，五萬(wàn)
