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競賽”活動方案和評分依據(jù)，量化考評辦法。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐層分解任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)階段任務(wù)，加強(qiáng)日常檢查督導(dǎo)，
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實(shí)在，可操作性強(qiáng)。求實(shí)效，力戒部署不落實(shí)。對會議安排部署的重點(diǎn)工作和主要指標(biāo)任務(wù)適時(shí)進(jìn)行量化分解，明確責(zé)任單位、部門和責(zé)任人；進(jìn)一步完善會議安排
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加大卷煙市場監(jiān)管工作力度，著力點(diǎn)是強(qiáng)化線人的培養(yǎng)和量化考核；最后是要加強(qiáng)專賣隊(duì)伍管理和紀(jì)律建設(shè)，不斷提高專賣執(zhí)法人員的素質(zhì)，提升依法行政水平。
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深入。結(jié)合創(chuàng)建實(shí)際情況，確定新目標(biāo)，制定新措施，進(jìn)一步細(xì)化、量化工作目標(biāo)，分階段、分步驟，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作。引入創(chuàng)建階段自我評價(jià)
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外界影響的。”也就是說，如果產(chǎn)品的價(jià)值不為人知，是沒有人肯花錢購買它的。只有通過營銷手段的有效運(yùn)用將產(chǎn)品自身的價(jià)值準(zhǔn)確地傳遞給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者自身經(jīng)歷一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的量化過程
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煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社發(fā)展，全面提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，探索煙農(nóng)專業(yè)合作社運(yùn)作模式、煙葉種植資源和煙草補(bǔ)貼形成的可經(jīng)營性資產(chǎn)的有效掌控途徑，探索可經(jīng)營性資產(chǎn)量化
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提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力負(fù)全面責(zé)任。
三是明確目標(biāo)，量化考核。簽訂種植烤煙畝數(shù)、生產(chǎn)煙葉量；在不污染環(huán)境、不影響田間衛(wèi)生的前提下田間處理不適用煙葉量；
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專賣管理工作各項(xiàng)量化目標(biāo)任務(wù)，該局還對如何做好2011年專賣管理工作提出了具體的要求：1、要堅(jiān)定不移地踐行2011年全市煙草專賣管理工作的總體要求，認(rèn)真開展好
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;不斷增強(qiáng)督察體系自身持續(xù)改進(jìn)的能力。二是用好三種手段，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化檢查模式，分類和量化檢查標(biāo)準(zhǔn)508條，形成檢查考核細(xì)則19份，根據(jù)基層單位
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盡快的填補(bǔ)原有的兩大主銷的退市品牌，逐步提升轄區(qū)的卷煙銷售量。
實(shí)行工作計(jì)劃上墻制度。以計(jì)劃促工作，以計(jì)劃指導(dǎo)工作，工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的量化（
