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工作提出了幾點(diǎn)建議：一是注重提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使全體員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)；二是不斷擴(kuò)大安全管理的覆蓋面，加強(qiáng)對(duì)臨聘人員和相關(guān)方的安全
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，主觀努力不夠，責(zé)任不落實(shí)，措施不嚴(yán)密”之后，更發(fā)生在鐵道部副部長(zhǎng)胡亞?wèn)|表示“要深刻吸取‘7·23’事故的慘痛教訓(xùn)，深刻反思高鐵安全管理存在
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會(huì)并作重要講話。重慶分廠廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層以上管理人員、安全管理相關(guān)負(fù)責(zé)人及職工代表參加了會(huì)議。
何強(qiáng)重點(diǎn)從三方面對(duì)工廠全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了動(dòng)員。一是深刻認(rèn)識(shí)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)煙草行業(yè)安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全管理體系、安全管理隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)
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管理新路徑統(tǒng)籌發(fā)展和安全，任何時(shí)候都必須緊緊抓在手上。如何以科技創(chuàng)新應(yīng)用加強(qiáng)安全管理，助力高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)？智能巡邏機(jī)器人、移動(dòng)5G視頻監(jiān)控系統(tǒng)
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，以加強(qiáng)消防、交通、特種設(shè)備和相關(guān)方安全管理為重點(diǎn)，切實(shí)提高安全監(jiān)管水平；扎實(shí)有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)、安全信息化建設(shè)、企業(yè)安全文化建設(shè)，努力夯實(shí)
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，甚至?xí)?dǎo)致各類交通事故發(fā)生。從這個(gè)角度來(lái)講，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)卷煙配送人員與車輛的安全管理，使之能夠按照
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蘊(yùn)含的管理哲學(xué)融入到安全管理之中，形成時(shí)鐘安全文化體系?！皶r(shí)鐘歸零、報(bào)時(shí)提醒等12種特性對(duì)應(yīng)12條安全法則，是支撐安全核心價(jià)值觀的方法論，24個(gè)安全工作法支撐
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安全，經(jīng)常抓好安全；必須提高對(duì)安全管理的警覺(jué)，保持積極慎重的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；必須樹(shù)立“安全發(fā)展，
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；六是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理，確保安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常；七是強(qiáng)化安全管理，維護(hù)正常收購(gòu)秩序；八是加大安全資金投入，保障
