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的小故事，使廣大干部職工時刻不忘清正廉明。
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涉法小故事”、“我與煙草專賣法同行”等為載體，組織煙農(nóng)現(xiàn)場學(xué)法、現(xiàn)身說法、現(xiàn)例講法，養(yǎng)成自覺守法、遇事找法、解決問題靠法的良好習(xí)慣。
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的原因進(jìn)行了分析。
馬唯峰強(qiáng)調(diào)，要通過上好黨課、樹好典型、講好故事、搞好競賽、強(qiáng)基固本、依法治企等形式和手段，扎實(shí)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，有力促進(jìn)工廠思想政治工作
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;品牌特色、產(chǎn)品設(shè)計背后的故事等內(nèi)容，并播放紅塔山（傳奇）卷煙研發(fā)與生產(chǎn)宣傳片。同時，還組織參會的客戶經(jīng)理圍繞紅塔山品牌特征進(jìn)行知識搶答
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，針對新廠工程設(shè)計階段項(xiàng)目開展了系統(tǒng)、全面、深入的分析工作；昆纖公司安全管理信息化程度高，變更管理、承包商管理、事故事件管理、新員工培訓(xùn)等均實(shí)現(xiàn)信息化流程管理
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和職工代表以講故事、典型案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等形式對精益管理、精益7S現(xiàn)場管理、班組建設(shè)等主題內(nèi)容進(jìn)行了分享交流。全體黨員重溫了入黨誓詞。
活動強(qiáng)化了職工精益管理意識和理念，進(jìn)一步明確
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的故事》，讓老黨員們熱血沸騰、激情澎湃。他們紛紛表示，活動的開展讓他們又受到了一場精神上的洗禮，增強(qiáng)了自己的黨性意識，堅(jiān)定了理想信念，
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的PHA分析工作；昆纖安全管理信息化程度高，變更管理、承包商管理、事故事件管理、新員工培訓(xùn)等均實(shí)現(xiàn)信息化流程管理，便于跟蹤和評價。
董事長盧瑞剛高度評價
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，深化精益管理思想。通過網(wǎng)站專欄、征集精益小故事等形式，切實(shí)將“持續(xù)改善、減少浪費(fèi)、追求卓越”的精益理念內(nèi)化為全員自覺行為。二是推廣應(yīng)用精益管理工具，提高精益改善
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的勝利四個篇章以黨的90多年光輝歷程為背景，通過講述革命、建設(shè)、改革各個歷史時期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員堅(jiān)持理想信念、發(fā)揮先鋒模范作用、保持先進(jìn)性和純潔性的感人故事，深刻闡述了共產(chǎn)黨人
