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；通過開展QC小組活動及課題研究，推進(jìn)7S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等精益管理工具的應(yīng)用。
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;我們在踐行”活動。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞消費(fèi)需求預(yù)測、貨源精準(zhǔn)投放、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”、旅游定制煙培育開展精益改善和QC小組活動，通過集中攻關(guān)
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，各部門相互配合，通過深入開展QC課題、編寫各工種崗位單點(diǎn)課程、制訂質(zhì)量保障方案，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式力圖在生產(chǎn)烤季前使提升員工質(zhì)量保障服務(wù)意識，使生產(chǎn)
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短板、特色體現(xiàn)、重點(diǎn)突出”為原則，確立并實(shí)施《標(biāo)簽盒的改良與應(yīng)用》《自制卷煙標(biāo)價(jià)簽》等精益和QC課題，節(jié)約時(shí)間成本，細(xì)摳使用環(huán)節(jié)，為示范街工作
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的成績予以充分肯定，認(rèn)為公司高度重視創(chuàng)新活力，QC活動、合理化建議、勞動競賽等各種創(chuàng)新活動形式多樣、成效顯著；公司創(chuàng)新工作室體系已初步建立，取得了
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;通過身體力行，為一線員工做示范、樹標(biāo)桿。
三是開展“營銷創(chuàng)新，我們在踐行”活動。通過精益改善和QC小組活動，探索研究消費(fèi)需求預(yù)測、貨源精準(zhǔn)投放、社會
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;合理運(yùn)用QC、A3報(bào)告、魚骨圖、5W1H、5S等精益管理工具和方法，制定并實(shí)施對策措施，不斷提高改進(jìn)質(zhì)量，確保改進(jìn)取得實(shí)效，引領(lǐng)員工由單純
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損失。
四是堅(jiān)持基礎(chǔ)管理不放松。以“三抓六建”為抓手，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷豐富完善學(xué)習(xí)小組、QC問題導(dǎo)向小組、黨小組、安全防控小組、生活保障小組、督查考評小組等活動內(nèi)容
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課題帶動和全員參與，靈活運(yùn)用精益項(xiàng)目、QC、一頁紙等形式作為創(chuàng)新挖潛的載體和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的載體，及時(shí)形成精益改善知識庫。
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（營銷部）進(jìn)一步充實(shí)活動內(nèi)容，組織開展專題討論、演講比賽、“我當(dāng)客戶經(jīng)理”主題實(shí)踐、“重學(xué)規(guī)章制度、重溫經(jīng)營紀(jì)律”學(xué)習(xí)教育、現(xiàn)代終端服務(wù)技能競賽、QC課題攻關(guān)
