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突破”帶動(dòng)整體水平提升，抓住擴(kuò)大內(nèi)需這一機(jī)遇，調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”；注重高層次、高素質(zhì)、高技能人才的選拔和培養(yǎng)，為企業(yè)
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;注重評(píng)價(jià)，建立制度監(jiān)督“綠色制造”落實(shí)和提高。綠色不是裝飾出來(lái)的，是由內(nèi)向外生發(fā)出來(lái)的，只有這樣才是有活力、有生命力的競(jìng)爭(zhēng)力，真正的綠色競(jìng)爭(zhēng)力和可
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，圍繞品牌特點(diǎn)明確采集內(nèi)容和階段性關(guān)注重點(diǎn)，建立“一對(duì)多、多對(duì)一”的品牌信息資源管理機(jī)制。
首先，通過(guò)對(duì)品牌和片區(qū)市場(chǎng)情況的分析，從各區(qū)域
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;許多卷煙都推出低焦、低危害的卷煙，這就成為低焦卷煙最大的賣點(diǎn)。因?yàn)?#xff0c;隨著生活水平不斷提高，人們?cè)跐M足自身消費(fèi)的同時(shí)，更注重身體健康
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的執(zhí)行和落實(shí)情況，以確保安全管理工作達(dá)到預(yù)期效果。
二是要注重對(duì)出租屋、酒店和招待所、車輛等重點(diǎn)部位的隱患排查和治理。對(duì)隱患的排查工作要做到令可信其有不可信其無(wú)，逐項(xiàng)
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管理的模式，特別注重共同價(jià)值觀的管理，母公司要求各子公司在價(jià)值觀的一致性上嚴(yán)格遵守母公司的文化要求。這種類型的文化管理模式一般是多元化戰(zhàn)略的集團(tuán)公司，尤其是
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煙草執(zhí)法的正常權(quán)利。
由于歷史原因，以往各級(jí)煙草專賣行政管理機(jī)關(guān)人員的引進(jìn)不是十分注重文化素養(yǎng)，人員培訓(xùn)雖也強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)復(fù)合型人才，但始終未能得到有效的實(shí)現(xiàn)
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梗率、雜物、重量、裝箱密度等常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，還提出煙葉加工過(guò)程要著重控制好煙葉模塊化配方均勻度和關(guān)鍵工序水分、溫度的適宜度，在確保打葉復(fù)烤物理指標(biāo)的同時(shí)，更加注重
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以下兩方面著手：一是注重創(chuàng)新與繼承的結(jié)合。做好煙草企業(yè)思想政治宣傳工作，既要立，又要破，立指不斷探索思想政治工作的新思路、新途徑，
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次組織煙農(nóng)大戶到諸城市、沂水縣部分植煙大鎮(zhèn)和植煙農(nóng)場(chǎng)實(shí)地學(xué)習(xí)。同時(shí)，在宣傳中，注重烤煙種植帶頭戶典型的宣傳，組織宣講團(tuán)，采取召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方法
