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要“八有”（有理念；有歷史；有載體；有內(nèi)容；有流程；有形象；有效果；有獎(jiǎng)懲）。
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的地方。各部門要結(jié)合行業(yè)、省局（公司）、企業(yè)自身的要求群策群力，原則性問(wèn)題立馬整改，存在不足的流程盡快完善。三是本次審計(jì)意義重大，
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，注重項(xiàng)目流程，奉公履行職責(zé)》的專題講座，要求畢節(jié)煙草要按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，公開(kāi)透明操作，確保監(jiān)管到位，打造陽(yáng)光煙草”的要求
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管理工作。要嚴(yán)格合同監(jiān)管，以合同管理為主線，切實(shí)做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的監(jiān)管工作。嚴(yán)格按照鮮煙葉處理監(jiān)管流程做好不適用煙葉的田間處理工作。特別要注意不適用頂葉優(yōu)化處理的監(jiān)管。
三是
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監(jiān)管流程，為深入貫徹《工作規(guī)范》奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
突出重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化專賣內(nèi)管檢查工作，加大了對(duì)重要節(jié)假日等特殊時(shí)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控力度，加大
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管理的物品標(biāo)識(shí)中寫清責(zé)任和要求，確保公共區(qū)域的6S管理到位。
持續(xù)的“定期”檢查促進(jìn)人員素養(yǎng)的提升
在推行6S管理中，都會(huì)形成很多的操作規(guī)范和流程，
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，體現(xiàn)核心資源的目標(biāo)。三是堅(jiān)持工藝流程先進(jìn)性，既保障設(shè)備的先進(jìn)性、也保障設(shè)備的適用性。四是堅(jiān)持功能布局齊全。緩存區(qū)、會(huì)議室、庫(kù)房的設(shè)計(jì)等要體現(xiàn)先進(jìn)性，布局上要達(dá)到全國(guó)
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五、完善工作流程，抓好督查考評(píng)
各部門進(jìn)一步梳理崗位工作職責(zé)，按照市、縣局過(guò)程化考核，補(bǔ)充完善考核制度，督查要到位，對(duì)
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，從檔案升省特級(jí)到爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部，從辦理煙草專賣行政許可到參與打擊非法“三煙”工作……我漸漸熟悉了各項(xiàng)基本工作流程，完全適應(yīng)了節(jié)奏快、步調(diào)緊的工作氛圍，
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以及部分參與體驗(yàn)營(yíng)銷的零售客戶進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其了解掌握體驗(yàn)營(yíng)銷之目的、服務(wù)流程和管理舉措，增強(qiáng)做好體驗(yàn)營(yíng)銷之技能，提高對(duì)體驗(yàn)營(yíng)銷品牌之認(rèn)知，
