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有機(jī)煙葉研發(fā)力度。工商雙方立項(xiàng)，共同研究有機(jī)煙葉開發(fā)過程中減工降本、提高上部煙葉香氣量、產(chǎn)量質(zhì)量協(xié)調(diào)等技術(shù)問題，解決煙葉質(zhì)量評價、收調(diào)流程優(yōu)化等管理問題。
??? 上海煙草
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的統(tǒng)一組織運(yùn)載煙葉工作進(jìn)行督導(dǎo)，嚴(yán)格約定的時間、地點(diǎn)，專車專用，由預(yù)檢員帶隊(duì)統(tǒng)一運(yùn)送到指定交售點(diǎn)流程，并嚴(yán)格實(shí)行“人煙分載”運(yùn)輸，
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，提高企業(yè)管理科學(xué)化和規(guī)范化水平。一要以制度建設(shè)和績效考核為立足點(diǎn)，進(jìn)一步提升管理執(zhí)行力；二要以貫標(biāo)、對標(biāo)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程；三要以
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;幫助煙農(nóng)烤好煙；交售上，切實(shí)做好分級扎把指導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行聚約式煙葉收購流程，拓寬煙農(nóng)服務(wù)內(nèi)容，幫助煙農(nóng)分好煙、交好煙
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;二是強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，嚴(yán)肅煙葉收購流程；三是加大煙葉收購執(zhí)紀(jì)執(zhí)法的查處打擊力度，狠抓內(nèi)部收購人員紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任意識；四是堅(jiān)持
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了試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，并通過幻燈片和演示片介紹了精準(zhǔn)營銷工作的制度流程、基本內(nèi)容和主要做法。上海煙草（集團(tuán)）公司從工商協(xié)同營銷角度出發(fā)，交流了如何提高
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工作流程，做到收購眼光平穩(wěn)、收購標(biāo)準(zhǔn)一致；要提高等級純度，準(zhǔn)確掌握收購標(biāo)準(zhǔn)，確?？緹熓召徆ぷ鲌A滿完成。
與煙農(nóng)親切交流
查看煙葉收購等級質(zhì)量
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紅頭文件下發(fā)各部門。實(shí)施推進(jìn)分學(xué)習(xí)宣傳、梳理識別、健全完善、總結(jié)提高四個階段開展工作。四是結(jié)合實(shí)際，重新梳理、識別、完善“兩項(xiàng)工作”制度和流程的立、改、廢工作，努力提高
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高度重視“兩項(xiàng)工作”。要切實(shí)把“兩項(xiàng)工作”擺在更加重要位置，搞好四重，即“重認(rèn)識”、“重責(zé)任”、“重流程”、“重制度”?！? 四是高度重視基礎(chǔ)管理工作。要重“對標(biāo)”、“貫標(biāo)
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和建議，進(jìn)一步完善制度
流程、強(qiáng)化制度執(zhí)行、突出公開招標(biāo)、抓好創(chuàng)新突破，全面推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”上水平?！?/div>
