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”的思想跨越。
強化監(jiān)督考核。積極開展員工自查、部門督查，“一對一”口述及筆試相結(jié)合的形式組織開展安全標準化崗位達標知識測評，使員工深刻了解崗位職責，將安全
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中隊到隊員，加強考核。
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（公司）工作會議精神，認真分解落實市局（公司）對區(qū)縣局（分公司）的各項事故考核指標，督促各單位
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;主動將“熱愛”巧妙融入至工作生活中，提升單位凝聚力；要強化執(zhí)行，加大考核，提振精、氣、神，注重人員素質(zhì)的綜合提升，形成
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，確立考核細則，提高分公司規(guī)范水平，激發(fā)員工更多活力。
會議還就工作思路、任務(wù)目標、改革舉措等問題進行了分組討論，主營業(yè)務(wù)科室作了表態(tài)性發(fā)言
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其他生活必須品。
潘興勝同志一心為民辦實事、解決生活困難的工作作風不僅得到當?shù)乩习傩盏某姓J與愛戴，同時也得到當?shù)卣约吧霞壵块T的高度認可。在對駐村干部和第一書記的考核中
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清理，讓市場監(jiān)管從早到晚、從小到大無縫對接。
二是聚焦客戶拜訪。取消營銷人員彈性工作機制，加大客戶經(jīng)理拜訪計劃性考核，引導(dǎo)營銷人員逐步開展分級服務(wù)
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。五是加大督查力度，圍繞工作目標和重點的不斷變化，認真梳理工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，量化考核指標，加大對卷煙銷量的考評力度
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成本費用，對各項投入和費用嚴格審查，杜絕預(yù)算外支出；以各單位為成本費用審查單元，將成本費用控制情況納入績效考核，嚴格獎懲
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標準化中隊達標建設(shè)。在內(nèi)部基礎(chǔ)管理方面要突出“嚴”：制度執(zhí)行落實要嚴；“精益”管理要嚴；績效考核督導(dǎo)要嚴；安全崗位達標建設(shè)管理要嚴。在黨工團建
