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了起步好、推進(jìn)快、質(zhì)量高的特點(diǎn)。
煙點(diǎn)對(duì)入庫煙葉進(jìn)行規(guī)范堆碼
善始善終鞏固成效
收購還在進(jìn)行，絲毫不得懈怠。沾益煙草人清楚的知道，烤煙收購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，
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，學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)有三大類目標(biāo)，需要構(gòu)建三種業(yè)態(tài)：
推動(dòng)組織建設(shè)事業(yè)。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是一個(gè)專項(xiàng)工作，是一項(xiàng)事業(yè)，要將此事業(yè)做出成效
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、經(jīng)營方式多元化、客流量大，對(duì)消費(fèi)者具有較大影響力。但通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其工作人員流動(dòng)性高，嚴(yán)重影響了煙草企業(yè)服務(wù)與管理的成效，致使在客戶關(guān)系管理
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，是煙草行業(yè)生存發(fā)展的血液，是行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，其收購質(zhì)量和保障能力直接關(guān)系到“卷煙上水平”的成效。做好煙葉收購工作，是實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)
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內(nèi)容，活用載體，嚴(yán)格規(guī)范，努力實(shí)現(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：從重形式向重成效轉(zhuǎn)變；從重教育轉(zhuǎn)變?yōu)橹刿`行轉(zhuǎn)變；從
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。
從以上例子可以看出，要做好卷煙市場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，要在卷煙打假工作中取得成效，就要不斷根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管方式，尋找更有效的監(jiān)管途徑?，F(xiàn)在
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的井井有條，富有成效。
但值得注意的是，各種管理工具都有自身獨(dú)具的特點(diǎn)，甚至還存在與其他管理工具相互摩擦的地方。此時(shí)，開展能源管理工作絕不
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，制訂詳細(xì)的改進(jìn)措施，提高市場(chǎng)監(jiān)管的成效。
（二）以督察考評(píng)為保障。以定期、不定期檢查為方式，開展形式多樣的督察考評(píng)
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好企業(yè)與上級(jí)的關(guān)系。作為一個(gè)企業(yè)的“管理者”，要想管理好一個(gè)企業(yè)，并抓出成效，就要細(xì)心處理好與上級(jí)之間的關(guān)系。煙草行業(yè)的上下級(jí)之間是緊密性的，是
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純收入，已經(jīng)超出單獨(dú)生產(chǎn)的收益。
可以說煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)，使生產(chǎn)者和服務(wù)者取得了互惠互利，雙方互贏的成效。
適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新生產(chǎn)形式
