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生產(chǎn)經(jīng)營管理的“全覆蓋適用”、“原則性適用”。其中，選取一定比例的個別現(xiàn)象是歸納推理的“樣本”，畢竟無論是現(xiàn)實(shí)的操作限制抑或是企業(yè)文化建設(shè)的效率要求，都決定了在
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，原來少發(fā)了一件。于是顧客打電話，直到第四天才送上門。這樣的服務(wù)質(zhì)量、水平和效率，顧客高興才怪呢？！
二、解決問題的對策
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、管理環(huán)境和不斷提升的服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)了營銷服務(wù)模式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型；在二類煙品牌培育方面，通過確立了重點(diǎn)培育的“云煙、紅河、紅塔山、利群”4個品牌5個規(guī)格作為二類
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的調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是經(jīng)濟(jì)增長動力在發(fā)生轉(zhuǎn)換。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放型增長轉(zhuǎn)向了質(zhì)量效率型集約增長。從煙草行業(yè)來看，目前，企業(yè)效益的提升從規(guī)模效益階段
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枯燥，效率不高，而且有時零售戶自身也很累。為了生意，不管有人無人不能隨便離店。
在信息時代，如果零售戶學(xué)會使用互聯(lián)網(wǎng)、微信等手段營銷的話
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便利，對于店鋪本身更提高了管理商品的效率。易拿取就是在顯眼、易拿取的有效陳列范圍內(nèi)，將暢銷商品及利潤率高的商品適當(dāng)?shù)仃惲性诟?em class="term">效率位置展示。商品陳列不能過高，顧客
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邏輯和負(fù)面暗示。人工工資不等同于人工成本，區(qū)別在于生產(chǎn)效率。只要總體生產(chǎn)效率上升幅度大于工資增長，總?cè)斯こ杀鞠鄬偖a(chǎn)值的比例下降。純粹的壓低人工工資是行不通的，
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的召開時間、人數(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，大力提倡開短會、講短話、少發(fā)文、發(fā)短文，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。
厲行勤儉節(jié)約。出臺了《紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)“十條禁令
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;但難以解決公司以“責(zé)任自負(fù)”法理抗辯，更況從行政效率的角度來講，何不直接要求公司承擔(dān)全部行政責(zé)任呢。
從違法行為的構(gòu)成要件來考量，公司違法購進(jìn)卷煙，
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食鹽專賣專營制度的，更多的認(rèn)為引入充分的市場競爭，會相應(yīng)地減少不規(guī)范行為的發(fā)生，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，從而降低成本，讓消費(fèi)者買到更便
