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+”后勤管理新模式，通過實踐求證、創(chuàng)新驅(qū)動有效降低管理成本，為實現(xiàn)后勤“數(shù)據(jù)+”打下堅實基礎(chǔ)。該課題此次榮獲全市系統(tǒng)一等獎，實現(xiàn)了零的突破
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種背景下，英美煙草的決定不是一個孤立的事件，而是對行業(yè)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略回應(yīng)，反映了在經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)層變化的公司中觀察到的更廣泛的模式。在2019年商譽減值最大的公司中
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因更換牌號造成的產(chǎn)能損失。成品檢驗是卷煙生產(chǎn)的最后一道工序。傳統(tǒng)的質(zhì)量管控模式主要靠工作人員憑借經(jīng)驗用肉眼檢測，容易產(chǎn)生檢查覆蓋不全面、進度慢、標準不統(tǒng)一等問題。南京卷煙廠通過基于AR
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”，根據(jù)各線路提供的人員臺賬，開啟了起早貪黑，長途奔波的工作模式。因客戶分布沒有規(guī)律，在實際拜訪的過程中難度比較大，平均每天行駛里程300公里
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，引導(dǎo)群眾認識到民法典既是保護自身權(quán)益的法典，實現(xiàn)零距離普法。此外，針對不同需求群體，開展“點菜式”普法宣傳新模式，以“軟普法”代替
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公共場所控制吸煙條例》自2010年生效實施來，上海在控?zé)煿ぷ髦谐掷m(xù)強化社會共治，形成了控?zé)熜麄骱捅O(jiān)督執(zhí)法“六個一”模式(即一套制度、一個機制、一根線、一幅圖、一張網(wǎng)和一系列工作
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經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，成效顯著。目前，全縣推廣使用該系統(tǒng)客戶數(shù)673戶，掃碼活躍度達到95%。辰星便利店是家開了十幾年的老店，店主詹老板聽說實行轉(zhuǎn)型發(fā)展
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就是穩(wěn)產(chǎn)業(yè)”,持之以恒提高煙農(nóng)滿意度,著力構(gòu)建煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級新模式,加快推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè),努力跑出促進煙農(nóng)增收“新步伐”,力爭為朝陽地區(qū)鄉(xiāng)村振興做出更大貢獻!
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局（分公司）按照建立1個工會、做好3項工作、輻射6個煙站、成立8支專業(yè)化服務(wù)隊的“1368”模式，大力推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，緩解農(nóng)忙期間用工矛盾
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、提增效益”為抓手，啟動高速卷接包設(shè)備精益化維護模式咨詢。2023年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠卷包機臺開展質(zhì)量管理“擂臺賽”系列活動，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量
