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文化的煥新升級，也展現(xiàn)了中式卷煙品牌文化建設(shè)的持續(xù)進化，對于培育中式卷煙知名品牌、打造全球領(lǐng)先品牌有著影響力、感染力的持續(xù)加持。從以品牌價值為中心的1.0階段，
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重點品牌特別是高端、高價位產(chǎn)品的價格走勢、動銷變化和口碑評價，毫不松勁地做好品牌培育，持之以恒地做好客戶服務(wù)。既要鞏固當(dāng)前的穩(wěn)定性，繼續(xù)加強精準(zhǔn)調(diào)控
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也是卷煙商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)為消費者服務(wù)的“場”，同時也是卷煙工業(yè)企業(yè)品牌培育的“場”。零售的歷史非常悠久，但自古以來，它的本質(zhì)卻沒變過。在物物交換時代，
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，科學(xué)而精細的市場培育、投放建設(shè)，平衡了「進」與「穩(wěn)」的銜接，帶來了1+1>2的策略效果。這樣的積極穩(wěn)妥、理性系統(tǒng)，又進一步鞏固提升
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求預(yù)測準(zhǔn)備生產(chǎn)，按狀態(tài)調(diào)節(jié)投放策略培育好適應(yīng)市場需求的三級共育品規(guī)。馬克思在《資本論》里說了嘛，當(dāng)資本帶來的暴利大到一定程度就會有人鋌而走險、為非作歹而不顧法紀。亞當(dāng)斯密在
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連續(xù)過程控制的智能化生態(tài)環(huán)境，不斷拓寬數(shù)字技術(shù)應(yīng)用場景，培育“智造驅(qū)動”的工業(yè)發(fā)展新形態(tài)，助推企業(yè)核心競爭力提升。
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上下全力以赴攻堅克難、用情用力呵護培育，“經(jīng)歷了‘生根、發(fā)芽、散葉’三個階段，可以說，我們用14個月，實現(xiàn)了讓ZJ118在企業(yè)扎下根、長得
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，湖南中煙常駐余慶基地業(yè)務(wù)經(jīng)理與煙葉基層支部黨員骨干，深入田間地頭，為煙農(nóng)全過程“保駕護航”。一方面，積極推廣壯苗培育、深翻高壟、適時移栽、綠色
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核心技術(shù)攻關(guān)、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級上下功夫,夯實創(chuàng)新發(fā)展“硬實力”、提升創(chuàng)新發(fā)展“源動力”、培育創(chuàng)新發(fā)展“新動能”,通過重大項目牽引,加強體系化、集群式科技任務(wù)部署。具體來說,就是要持續(xù)抓好重大科技
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更強有力的數(shù)據(jù)支撐。個性化數(shù)字化評價結(jié)果，可反哺貨源供需匹配、品牌精準(zhǔn)培育、消費會員建設(shè)、市場秩序維護等方面，有利于加快構(gòu)建互聯(lián)互通、共享共贏的營銷生態(tài)圈。
