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過程中損失的香味成分，達(dá)到進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)的目的。三是開展薄片保潤技術(shù)研究，提升薄片物理保潤性能，解決薄片成絲過程中的柔軟度和造碎問題。四是要完善技術(shù)考核評價
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;發(fā)動部門員工全員參與，將工作壓力進(jìn)行分解傳導(dǎo)，對照工作方案和舉措迅速行動，在工作落實(shí)過程中溝通協(xié)作，嚴(yán)格工作過程和結(jié)果檢查并強(qiáng)化考核
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，評我所做)，將一線營銷人員的考核評價與實(shí)際工作緊密結(jié)合，引導(dǎo)營銷人員“知行合一”，自覺提升，主動作為。
三是效果轉(zhuǎn)變。為使服務(wù)
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責(zé)任部門、責(zé)任崗位逐級進(jìn)行分解，明確成本管理責(zé)任和權(quán)利，采取有力控制措施，加強(qiáng)對目標(biāo)完成過程的監(jiān)督、考核，嚴(yán)防各種形式的奢侈浪費(fèi)和違紀(jì)違規(guī)行為
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）領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門負(fù)責(zé)人包括生產(chǎn)科全體人員及收購點(diǎn)負(fù)責(zé)人樣板掛鉤制，明確任務(wù)、工作措施、考核標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)種煙基礎(chǔ)；加強(qiáng)責(zé)任追究，嚴(yán)格面積
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管理制度相匹配，相銜接，同時，將制度管理情況納入考核，以促進(jìn)制度管理機(jī)制的有效運(yùn)行，進(jìn)一步提升管理制度建設(shè)整體質(zhì)量和水平。
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，營造推進(jìn)煙草法制宣傳教育的良好氛圍。
三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。狠抓體系建設(shè)，全方位細(xì)化考核，助推員工素質(zhì)提升。落實(shí)綜治安全工作責(zé)任制。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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短板、完善措施、強(qiáng)化考核、確保效果。
五是落實(shí)“一批任務(wù)”。目前，區(qū)局已制定2016年度重點(diǎn)任務(wù)分解表，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時限。各責(zé)任部門要嚴(yán)格
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全員思想，增強(qiáng)全員工作合力。與相關(guān)部門簽訂全年工作《目標(biāo)責(zé)任書》，明確目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)調(diào)度考核，緊盯銷售進(jìn)度，促進(jìn)卷煙營銷工作上
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;不斷提高市場凈化率。
此次考核為下一步打擊涉煙違法犯罪工作確定了方向，堅(jiān)定了信心，進(jìn)一步明確了各縣（市）打擊涉煙違法犯罪工作的目標(biāo)和任務(wù)
