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;借助專賣內(nèi)管軟件系統(tǒng)的運(yùn)用，著力提高內(nèi)管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和實(shí)時(shí)預(yù)警的能力，提高內(nèi)管人員運(yùn)用信息化的能力和水平，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作逐步走向流程化、精細(xì)化、高效化。重點(diǎn)把
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？以打造“江海同舟行”服務(wù)品牌為動(dòng)力，通州煙草不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，以“精、細(xì)、實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)制定零售客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下功夫
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公開民主管理質(zhì)量為“緯度”。該廠認(rèn)真把握關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，將辦事公開民主管理與“三項(xiàng)工作”有機(jī)結(jié)合，梳理制度，優(yōu)化流程，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行；擴(kuò)大
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消化結(jié)束。五是對(duì)消化處理工作嚴(yán)格實(shí)行痕跡化管理。圍繞整個(gè)消化處理不適用鮮煙葉工作流程，實(shí)施全過(guò)程資料、圖片輸入電腦進(jìn)行系統(tǒng)痕跡化管理。六是為確保優(yōu)化處理不適用鮮煙葉工作順利
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;善始善終，嚴(yán)格聚約式收購(gòu)流程，強(qiáng)化專賣打擊力度，提高服務(wù)煙農(nóng)質(zhì)量，確保40萬(wàn)擔(dān)收購(gòu)總量完成，上等煙比例68%以上，煙葉
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項(xiàng)目專門擬定流程；三是建立宣傳促銷項(xiàng)目上報(bào)備案制度和項(xiàng)目驗(yàn)收效果評(píng)估機(jī)制，確保宣傳促銷項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作。
“三項(xiàng)工作”管理程序?qū)嵤┺k法的修訂完善，將為全省煙草
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;查扣違法卷煙506.6條、涉煙案值達(dá)3.7萬(wàn)余元。
二是加強(qiáng)中隊(duì)建設(shè)。以“標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)”建設(shè)為抓手，繼續(xù)延伸準(zhǔn)軍事化管理內(nèi)涵，打造名稱、形象、裝備配置、業(yè)務(wù)流程、工作考核
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、拓展民主管理渠道，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，細(xì)化工作流程。進(jìn)一步做好辦事公開民主管理工作與“三項(xiàng)工作”程序規(guī)定的結(jié)合，
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?！盁o(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓”，煙草企業(yè)要把嚴(yán)格規(guī)范管理當(dāng)作提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，在具備現(xiàn)代化裝備水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)煙草企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)范化、流程化
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;善始善終，嚴(yán)格聚約式收購(gòu)流程，強(qiáng)化專賣打擊力度，提高服務(wù)煙農(nóng)質(zhì)量，確保40萬(wàn)擔(dān)收購(gòu)總量完成，上等煙比例68%以上，煙葉收購(gòu)
