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，年內(nèi)必須破獲一起10-20萬(wàn)元的網(wǎng)絡(luò)案件。
三是重考核、講規(guī)范、促提升。每月由縣局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)市場(chǎng)凈化和客戶服務(wù)情況進(jìn)行檢查，完善銷售任務(wù)完成情況與績(jī)效掛鉤
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，確保工作更上一層樓。對(duì)每項(xiàng)工作明確具體要求、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度、考核標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限等要素，積極主動(dòng)、搶時(shí)抓早，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、增添新動(dòng)力，確保延續(xù)
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的技術(shù)指導(dǎo)，確保各項(xiàng)技術(shù)要求切實(shí)落實(shí)到位，加強(qiáng)考核并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，成立督察組對(duì)全縣范圍內(nèi)的煙田翻耕情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)不合格的煙田及時(shí)整改
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統(tǒng)籌，統(tǒng)一稿件格式，把關(guān)稿件質(zhì)量，力求提升上稿成功率；二是將通訊員月度及年度考核與上稿數(shù)量掛鉤，形成激勵(lì)機(jī)制，提高撰稿
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措施、強(qiáng)化考核，做到人人有目標(biāo)，量化到個(gè)人；三是明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全面提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平，扎實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)
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；三是要以“實(shí)、準(zhǔn)、問(wèn)”方法開(kāi)展工作，加大考核監(jiān)督力度，注重過(guò)程管理，注重結(jié)果管理，解決好“不作為、慢作為、不善為、不會(huì)為”，
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、信息化、文化建設(shè)落實(shí)；充分利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理平臺(tái)，形成基層自查、單位（部門）檢查、市局統(tǒng)一督察的多層次考核機(jī)制，確保日常安全
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工作開(kāi)展有困難的單位重點(diǎn)幫扶，提升全省煙草的整體工作水平。
四是把各部門重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)完成情況納入年度目標(biāo)考核，作為年終干部評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，并突出重點(diǎn)工作實(shí)行
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責(zé)任和發(fā)展責(zé)任。
會(huì)議通報(bào)了2015年市（州）人民政府支持煙草行業(yè)發(fā)展及全省煙草行業(yè)財(cái)源建設(shè)工作考核、全省打擊涉煙違法犯罪、全省卷煙打假市場(chǎng)整頓工作等情況，
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與轉(zhuǎn)化。
采取“八項(xiàng)措施”：通過(guò)采取“站長(zhǎng)末位淘汰制、員工工作業(yè)績(jī)考核制、開(kāi)發(fā)應(yīng)用企業(yè)微信號(hào)、開(kāi)展質(zhì)量文化宣貫、整合升級(jí)合作社、完善專業(yè)化隊(duì)伍管理制度、構(gòu)建O2O培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)
