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，總結(jié)出“杜鵑情8·ONE”精益管理模式，提出“一個目標(biāo)引領(lǐng)、八項(xiàng)管理融合、五大發(fā)展轉(zhuǎn)型、八大杜鵑文化內(nèi)涵提升”的精益管理理念。通過系統(tǒng)推進(jìn)、整體聯(lián)動，企業(yè)管理
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，加強(qiáng)費(fèi)用開支的申報審核，嚴(yán)控營銷費(fèi)用，不斷降低營銷費(fèi)用占銷售收入比重。
降低產(chǎn)品研發(fā)成本。全面導(dǎo)入精益研發(fā)理念，以市場需求為導(dǎo)向，以顧客
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是第一風(fēng)向標(biāo)，公司清醒認(rèn)識到廣大客戶才是主宰公司命運(yùn)的“衣食父母”，“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念深入人心，準(zhǔn)確把握打葉復(fù)烤企業(yè)加工服務(wù)型定位。廣泛
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，在合理布局規(guī)劃上，大部分縣級以上煙草行政主管部門秉持的是“從緊”的理念，主要是通過城市距離標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)村人口標(biāo)準(zhǔn)來控制許可證數(shù)量。行業(yè)內(nèi)比較普遍的觀點(diǎn)都認(rèn)為
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中心”的理念，把零售終端真正納入整體卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)，并把客戶當(dāng)作整個卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)不可分割的一部分，通過培訓(xùn)指導(dǎo)、加大投入、完善服務(wù)、加強(qiáng)監(jiān)管等方面的努力
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的工作：
1、轉(zhuǎn)變營銷理念：牢固樹立“平等互利、合作共贏、共同發(fā)展”的客戶服務(wù)理念，一切工作都要以客戶滿意為最終目標(biāo)，逐步提高客戶滿意度
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、卷煙零售終端從業(yè)人員素質(zhì)、忠誠度不夠高。在卷煙零售終端隊(duì)伍中，一方面大部分的從業(yè)人員文化水平不高，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念及科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，卷煙經(jīng)營能力較差
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精耕細(xì)作的理念，在實(shí)際工作當(dāng)中，完全不明白“欲速則不達(dá)”這樣一個道理，況且市場的反映有一定的滯后性，及時對癥下藥，也需要一段時間來
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而盛譽(yù)不衰。
而江西中煙推出的新品金圣（滕王閣），就是以江南名樓——滕王閣的文化內(nèi)涵為品牌理念的一款香煙。金圣（滕王閣）和黃金
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水平，提升客戶滿意度是營銷人員的本職工作。在日常的拜訪工作中，營銷人員應(yīng)積極充當(dāng)客戶的參謀，指導(dǎo)和協(xié)助客戶解決經(jīng)營中存在的困難和問題，倡導(dǎo)科學(xué)經(jīng)營理念
