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徐州卷煙廠運(yùn)用“5G+AR”技術(shù)，以卷包遠(yuǎn)程運(yùn)維協(xié)助為應(yīng)用場(chǎng)景，創(chuàng)新打造設(shè)備維保新模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。
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備戰(zhàn)模式，“劍指”三省聯(lián)賽冠軍，拿下“煙草行業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)。2023年，李漢堯過關(guān)斬將，順利拿到了第二屆云貴豫煙草商業(yè)系統(tǒng)打葉復(fù)烤設(shè)備修理
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適當(dāng)?shù)倪\(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼。連日以來，五峰營(yíng)銷部各站點(diǎn)實(shí)行“約時(shí)定點(diǎn)，輪流交售”工作模式，讓煙農(nóng)舒心交煙。同時(shí)推出一系列為民、便民措施，設(shè)立煙農(nóng)休息室
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的煙田用于種植高山蔬菜，讓煙田實(shí)現(xiàn)一地多收、一年多季，逐步探索‘糧+煙、菜+煙’循環(huán)種植模式，提高土地利用率和產(chǎn)出率，拓寬多產(chǎn)
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的精準(zhǔn)服務(wù)模式，建立精準(zhǔn)響應(yīng)營(yíng)銷服務(wù)流程，通過“碼上就辦”平臺(tái)實(shí)施“按需服務(wù)”，進(jìn)一步提高服務(wù)的針對(duì)性。為了保障客戶服務(wù)工作長(zhǎng)效運(yùn)行，確保群眾
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按照“1+3”模式設(shè)置管理所（市場(chǎng)部）黨風(fēng)廉政監(jiān)督員4人，其中內(nèi)部職工1人、零售戶代表3人。頒發(fā)聘書，公布舉報(bào)電話，明確
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”產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，提高基本煙田和基礎(chǔ)設(shè)施利用率，采取“煙稻”雙訂單、雙合同模式，推進(jìn)煙稻產(chǎn)業(yè)同步基地化、綠色化、集約化和現(xiàn)代化。產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)作為鄉(xiāng)村新型產(chǎn)業(yè)
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進(jìn)劣退”的良好格局。同時(shí)，充分利用現(xiàn)代終端、新零售終端等新模式，深入挖掘市場(chǎng)真實(shí)狀況，建設(shè)流通品牌“星火365”加盟店，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行拜訪和服
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引進(jìn)和綠色高效栽培技術(shù)研究。“前陣子舉辦的百香果節(jié)效果很好，接下來我們要結(jié)合‘西部快線’等重大交通項(xiàng)目建設(shè)，打造農(nóng)旅結(jié)合新模式，吸引游客來享受田園果園的樂趣
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問題處理在萌芽狀態(tài)，不漏一事、不掉一人?！跋虏?#xff0c;我們將繼續(xù)運(yùn)用‘三個(gè)常態(tài)化’監(jiān)管模式，進(jìn)一步加大監(jiān)督管理力度，握緊思想防線的‘方向盤
