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云霄，對(duì)制假活動(dòng)進(jìn)行全鏈條打擊，推動(dòng)政府打假責(zé)任制的落實(shí)與考核。二是全力出擊，露頭就打。堅(jiān)持守土盡責(zé)，做到“打假不放假”，加強(qiáng)對(duì)
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2015年局、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和“一報(bào)告兩評(píng)議”民主測(cè)評(píng)工作，以及2016年方針目標(biāo)責(zé)任、從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和安全責(zé)任簽約。上海市局、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體廠處級(jí)干部
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分析，研究制訂銷(xiāo)售考核方案，層層傳導(dǎo)壓力，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用。二是強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研。局班子成員和機(jī)關(guān)職能部門(mén)積極深入一線開(kāi)展節(jié)前市場(chǎng)調(diào)研，重點(diǎn)關(guān)注
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;并配備充足的人力、物力，確保育苗工作順利推進(jìn)；同時(shí)采取嚴(yán)格考核制度，積極組織督察，對(duì)不堅(jiān)守崗位、不認(rèn)真履行職責(zé)、不按要求做好防凍措施的人員進(jìn)行
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”：一是把握卷煙營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵目標(biāo)。要強(qiáng)化管理，加大考核，加強(qiáng)對(duì)客戶的品牌培育、庫(kù)存銷(xiāo)量、銷(xiāo)售利益及所存在的問(wèn)題分析，按照“認(rèn)真交談、敏銳捕捉、及時(shí)反饋、限時(shí)
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氛圍。員工安全意識(shí)的形成不能僅僅依靠績(jī)效考核、批評(píng)、責(zé)罵來(lái)實(shí)現(xiàn)，更多要靠正向引導(dǎo)和激勵(lì)去幫助員工樹(shù)立起安全防范的意識(shí)和能力，因此，深化安全文化建設(shè)是精益安全
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，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成合力，全力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作穩(wěn)健發(fā)展；三是要強(qiáng)化督察考核，采取有力措施，切實(shí)加大技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)
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圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、一切圍繞市場(chǎng)干”為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式，進(jìn)一步加大專(zhuān)賣(mài)管理力度，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、計(jì)劃和措施，抓好落實(shí)和考核
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”就是以“團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理、信息技術(shù)運(yùn)用、質(zhì)量文化宣貫、中介組織整合和培訓(xùn)系統(tǒng)升級(jí)”為工作抓手；“8”就是采取“站長(zhǎng)末位淘汰制、員工工作業(yè)績(jī)考核制、開(kāi)發(fā)應(yīng)用企業(yè)微信號(hào)、開(kāi)展質(zhì)量文化宣貫、整合升級(jí)
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發(fā)動(dòng)能力。
堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、自愿、擇優(yōu)”和“定崗、定責(zé)”原則，考試與考核相結(jié)合。
要在當(dāng)?shù)攸h委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，煙葉站配合合作社嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)名、資格審查、筆試、綜合考評(píng)
