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標(biāo)準(zhǔn)、摘除時機(jī)、消化處理方法、消化處理流程、消化處理責(zé)任主體和消化處理的監(jiān)督工作，積極開展對煙農(nóng)、“兩村”干部的技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高基層干部和煙農(nóng)對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的理解認(rèn)識和規(guī)范
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銷量與計(jì)劃、市場、結(jié)構(gòu)、效益的關(guān)系，破解單純的計(jì)劃觀念，提高市場需求預(yù)測準(zhǔn)確率，強(qiáng)化流程監(jiān)管，促進(jìn)全縣卷煙營銷新突破。
強(qiáng)網(wǎng)建，
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）要制定完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練，熟悉應(yīng)急預(yù)案流程和職責(zé)；由安全管理科負(fù)責(zé)，在站（點(diǎn)）設(shè)置安全撤離標(biāo)識
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點(diǎn)評的形式進(jìn)行。目的是平衡統(tǒng)一預(yù)檢員、初檢員、定級員的煙葉收購眼光，提高直接參與煙葉收購人員的預(yù)檢、驗(yàn)級、定級水平，保證煙葉收購工作流程順暢，提高煙葉收購等級
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；商業(yè)服務(wù)品牌“八有”即有理念、有歷史、有載體、有內(nèi)容、有流程、有形象、有效果、有獎懲。同時，行業(yè)企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)產(chǎn)生了積極影響，已經(jīng)突破了行業(yè)局限性
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的安全生產(chǎn)流程，為公司今年的安全生產(chǎn)工作打下了基礎(chǔ)。
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執(zhí)行的問題。分析原因，制度建設(shè)、組織架構(gòu)和人員配置、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程設(shè)計(jì)、內(nèi)部信息溝通、干部職工自身素質(zhì)是影響執(zhí)行力的主要因素。
今后，該市局（公司
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。建立和執(zhí)行新辦、變更、歇業(yè)、停業(yè)、注銷等規(guī)范流程，規(guī)范行政許可文書，按照卷宗檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“一申請一冊”的規(guī)范化管理，辦理行政許可事項(xiàng)做到
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定位與分工、優(yōu)化工商對接流程、改進(jìn)績效管理體系、提升把握市場和快速響應(yīng)市場能力等方面的工作作了專題介紹。
由山西省煙草公司副總經(jīng)理王志毅任主任委員、湖北中煙工業(yè)公司副總經(jīng)理彭傳新任副主任委員
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;優(yōu)化工作流程，修訂完善三大標(biāo)準(zhǔn)體系，在全市行業(yè)推廣“143”工作模式和“534”工作方法，全力打造好“有標(biāo)牌、有旗幟、有誓詞、有職責(zé)、有制度、有活動規(guī)劃
