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積極的心態(tài)，不斷自我增值、在機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候，才有能力把握。一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，我們就有能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出對制度、流程的優(yōu)化?！? 正所謂“問
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;就會(huì)給自己帶來經(jīng)濟(jì)損失；時(shí)刻注意防盜防搶等等。機(jī)關(guān)員工“送貨代班”使機(jī)關(guān)人員了解了卷煙配送的艱難，熟悉掌握了卷煙配送各個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程，清楚認(rèn)識了卷煙銷售
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）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》；山東亦安咨詢公司有關(guān)專家介紹了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的最新政策動(dòng)向和相關(guān)法律法規(guī)，重點(diǎn)就創(chuàng)建評審標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)建工作流程進(jìn)行了詳細(xì)解讀
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衍，將每一項(xiàng)決策部署和工作要求落實(shí)到位、貫徹到底；認(rèn)真組織開展捐贈(zèng)和物資發(fā)放工作，做好痕跡記錄，資料歸檔，做到活動(dòng)公開透明、流程嚴(yán)格
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工作。第一，要持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，細(xì)化工作流程，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，完善體系建設(shè)
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;強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保目標(biāo)考核工作科學(xué)、高效開展。
三是煙葉生產(chǎn)工作。做到嚴(yán)格規(guī)范合同簽訂，規(guī)范物資發(fā)放流程，及時(shí)對物資發(fā)放情況進(jìn)行公示；加強(qiáng)
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）積極主動(dòng)聯(lián)系通訊公司，在電信、移動(dòng)等通訊公司尋找相關(guān)業(yè)務(wù)，了解手機(jī)訂貨、短信訂貨等實(shí)操流程、使用的簡易情況是否適應(yīng)寧明市場，再有針對性進(jìn)行
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抓手，從優(yōu)化流程人手，確立了52個(gè)關(guān)鍵工序質(zhì)量指標(biāo)和169個(gè)生產(chǎn)過程關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；按照車間、班組、機(jī)臺三級管控模式，制定重點(diǎn)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)21項(xiàng)；
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/包、1000元/條銷售的規(guī)定，明確貨源投放原則，規(guī)范貨源分配流程，公開貨源分配結(jié)果，全面簽訂銷售協(xié)議，印制粘帖警示標(biāo)識
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，按照“分級培訓(xùn)是基礎(chǔ)、入戶預(yù)檢是關(guān)鍵、規(guī)范流程是重點(diǎn)、小把純度是目的”的思路，提升煙葉收購管理水平，提高煙葉收購質(zhì)量和等級合格率。
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