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和業(yè)務(wù)流程中所蘊(yùn)含的法律風(fēng)險(xiǎn)，力爭做到防范于未然。會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的訴訟或其它重大法律風(fēng)險(xiǎn)，各單位務(wù)必要在第一時(shí)間報(bào)告市局法規(guī)處，這是一項(xiàng)
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過程控制方面，做到規(guī)范有序。日常工作中嚴(yán)格按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的要求，認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量提升年”取得的成果，進(jìn)一步
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;嚴(yán)格流程，有序開展職業(yè)技能競賽活動(dòng)；強(qiáng)化素質(zhì)，適應(yīng)行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作需要。行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作已形成國家局組織領(lǐng)導(dǎo)、鑒定中心具體負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)部門密切配合
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”活動(dòng)。以貼近現(xiàn)實(shí)、規(guī)范流程、發(fā)揮實(shí)效為目標(biāo)，將體系建設(shè)作為提升管理水平的重要手段，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制水平，同時(shí)要充分發(fā)揮QC小組的積極作用，將
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從2007年起開始巾幗文明崗創(chuàng)建工作，他們從抓基礎(chǔ)工作入手，在“深、實(shí)、細(xì)”上下功夫，強(qiáng)化管理，細(xì)化流程，亮化場所、美化言語
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自身不足，并努力學(xué)習(xí)單位規(guī)章制度，對(duì)于不清楚不明白的地方多向老同志、老前輩請(qǐng)教，學(xué)習(xí)行業(yè)質(zhì)量管理體系知識(shí)，掌握崗位工作的具體要求、工作流程
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健康發(fā)展的生命線，進(jìn)一步深化、提高對(duì)嚴(yán)格規(guī)范重要性的深刻認(rèn)識(shí)。二要進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，結(jié)合電子政務(wù)平臺(tái)和質(zhì)量管理體系的提升完善，健全制度、完善流程、固化程序
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，規(guī)范了許可證使用行為。內(nèi)部管理監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)管流程，圍繞監(jiān)管重點(diǎn)，筑牢事前、事中、事后三道防線，基本實(shí)現(xiàn)了營銷無障礙，配送無漏
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，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，調(diào)整功能布局；補(bǔ)充提供與項(xiàng)目相關(guān)的土地、水、電、周邊道路、相關(guān)稅費(fèi)等地方政府支撐性文件，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合國家局控制指標(biāo)
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標(biāo)準(zhǔn)化能力、管理創(chuàng)新能力。建立適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理模式，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點(diǎn)的控制。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)控制智能化能力，實(shí)現(xiàn)過程
