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，進一步優(yōu)化流程、降低成本；抓煙葉，進一步突出特色、打造品牌。二是要發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，以“兩個至上”為靈魂，以生產(chǎn)經(jīng)營為載體
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合理、職責清晰、執(zhí)證上崗，實現(xiàn)了專業(yè)化分工；基本煙田檔案齊全，利用GIS對基本煙田進行管理；合同簽訂規(guī)范，收購管理流程清晰、管理規(guī)范
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稽查人員通過檢查卷煙條碼、卷煙包裝、煙支外觀、煙絲顏色等初步鑒定，發(fā)現(xiàn)卷煙并無問題。隨后，我所專賣稽查人員熱心的向覃某講解容縣卷煙物流配送的相關(guān)制度和流程，讓
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網(wǎng)上訂貨推廣進度和網(wǎng)建水平的提升。網(wǎng)上訂貨指導(dǎo)工作除了指導(dǎo)訂貨的流程操作，更需要注重服務(wù)的針對性和時效性。1、要加強對零售客戶卷煙訂購計劃的指導(dǎo)，預(yù)防客戶盲目訂貨造成卷煙庫存
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，扎實推進，實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)工作的良好局面。
嚴格工作措施，提高育苗質(zhì)量。嚴格合同簽訂流程，嚴格按照合同簽訂七步驟進行合同簽訂工作。全縣于3月31日
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;系統(tǒng)梳理整頓規(guī)范職能、職責和工作流程，加深了參訓(xùn)人員對整頓規(guī)范工作的理解和把握，明確了下步工作重點，有力指導(dǎo)工作開展。昆明市局（公司）
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，保持企業(yè)蓬勃發(fā)展生機與活力。管理是一個漸進過程，不可能一勞永逸。必須在漸進過程中注重創(chuàng)新、流程再造、優(yōu)化提升，把“軟功”用實實在在的形勢做成“硬功
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。由于很多零售客戶都是第一次接觸電子商務(wù)訂貨方式，對于訂貨步驟不甚熟悉，所以客戶經(jīng)理一定要加強這一方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，保證每一個客戶都已經(jīng)準確掌握訂貨的流程
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，提升代扣率；優(yōu)化流程，提高效率，盡量方便客戶，實現(xiàn)貸記卡的限時辦理業(yè)務(wù)；對需要提高授信額度的，視情況
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納入到相關(guān)職能部門的工作流程、工作職責中，以有效的內(nèi)部控制，將各種潛在風(fēng)險控制在事前、事中，使公司的全面風(fēng)險控制管理制度化、常態(tài)化，有效控制潛在
