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進(jìn)度，督促檢查項目單位加快項目實施進(jìn)度；二查程序，檢查項目前期工作是否按規(guī)定開展，是否按規(guī)定執(zhí)行項目審批、核準(zhǔn)、備案程序；三查內(nèi)容
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煙草在線昌寧消息 為進(jìn)一步鞏固“三查三看”教育活動成果，認(rèn)真扎實地組織開展好“提高工作執(zhí)行力專題教育活動”，3月2日，云南昌寧縣局（
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了規(guī)范性文件清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，落實責(zé)任，建立了“三查一批”清理工作程序，即：辦公室提供文件清單，法規(guī)科負(fù)責(zé)落實，
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;群眾跑斷腿腳”等現(xiàn)象和問題，自然也需要“體檢”，防患于未然。
給中層干部“體檢”，首先，要做到“三查”：即一查“腦電圖
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的，并注重把過程控制向精準(zhǔn)控制推進(jìn)，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮質(zhì)檢的服務(wù)作用。拿武漢卷煙廠卷包車間來說，該車間實行“三查、二驗、一分析”的質(zhì)量管理模式。“三查”即操作工自查、輪班巡查
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;建立層次化的目標(biāo)管控體系；打造過程控制的“一例三查制”的運行體系和“二維度”評價體系，搭建“四過程”持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的，逐步形成“一創(chuàng)兩標(biāo)”管理新框架體系
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、開展“三問三查三增強(qiáng)”活動。
“三問”就是一問自己為企業(yè)的發(fā)展做了哪些工作；二問自己為品牌發(fā)展作了哪些努力；三問自己對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)理解有多深。“三查”就是一查自己的工作
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網(wǎng)格，通過查進(jìn)貨臺賬看渠道合法性、查銷售記錄看交易異常性、查倉儲環(huán)境看產(chǎn)品合規(guī)性的“三查”舉措建立客戶臺賬，開展地毯式、常規(guī)式、不定期式的摸排走訪。同時與教育、公安、市監(jiān)
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成都的街巷，成都煙草物流中心的送貨駕駛員趙云澎已提前開始忙碌的工作。和往常一樣，他熟練地對送貨車進(jìn)行“三檢三查”，從車?yán)锏杰囃?、從?fù)雜的發(fā)動機(jī)到簡單的門把手
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，扎實做好“回頭看”，全面自查自糾認(rèn)真反思、舉一反三、查補(bǔ)漏洞，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，始終保持執(zhí)紀(jì)問責(zé)高壓
