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湖南嘉禾一個(gè)多月的卷煙配送實(shí)習(xí)，使筆者收獲良多，特別是對(duì)于怎樣做好科學(xué)高效、人性化的物流配送工作深有感觸。
一線送貨員胡蓋雄說(shuō)：制定科學(xué)高效、適應(yīng)農(nóng)村卷煙
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：制度的可執(zhí)行性、制度的合理性、人性化的變通方式。制定制度之前，要多花些時(shí)間考慮制度的合理性，同時(shí)也要考慮到可執(zhí)行性。
其次，人情可以成為制度
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卷接機(jī)組設(shè)計(jì)研發(fā)中的“金科玉律”。
“人性化”+“科技化”
雖然明確了卷煙工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)需求，但設(shè)計(jì)卷接機(jī)不僅需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深厚的理論基礎(chǔ)做支撐
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以退為進(jìn)事半功倍
張全林：控制吸煙不等于全面禁煙，條例允許室內(nèi)設(shè)置吸煙區(qū)彰顯法規(guī)的人性化。一些城市專(zhuān)門(mén)設(shè)立“第三衛(wèi)生間”，以解決帶異性孩子上廁所的尷尬
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”。理性，首先就是要從理智、人性化的角度出發(fā)，通過(guò)灌輸人們健康生活方式的理念，加以人性化的控?zé)熍涮自O(shè)施，引導(dǎo)人們主動(dòng)“文明抽煙”或戒煙。
然而
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員工的需求。
2010年，在“中國(guó)十大管理實(shí)踐”優(yōu)秀案例評(píng)選中，河南許昌一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方商貿(mào)公司“胖東來(lái)”獲得了當(dāng)年的“人性化管理實(shí)踐獎(jiǎng)”。
尊重人、信任人、關(guān)心
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的團(tuán)隊(duì)。從6S走進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的新思維到“奔馳與拖拉機(jī)”的人性化管理模式；從“月度明星”榜樣引領(lǐng)到“先進(jìn)小組”評(píng)先評(píng)優(yōu)樹(shù)立的崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，上崗必持證，收入按考核
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盈利，穩(wěn)步推動(dòng)按價(jià)位段自選投放工作，加強(qiáng)客戶(hù)預(yù)期經(jīng)營(yíng)管理，常態(tài)化開(kāi)展困難客戶(hù)幫扶，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，持續(xù)提升客戶(hù)服務(wù)人性化
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，引導(dǎo)員工自我加壓，激發(fā)員工潛能。四是班組建設(shè)人性化，突出于“和”。充分發(fā)揮班組成員主人翁意識(shí)，以靈活多樣的宣傳形式和豐富多彩的文化環(huán)境來(lái)宣傳企業(yè)文化內(nèi)容
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的煙草傷害減少至關(guān)重要。這場(chǎng)會(huì)議將為歐洲制定更加科學(xué)、人性化的煙草政策邁出重要一步。
