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的團(tuán)隊(duì)。從6S走進(jìn)全員營(yíng)銷帶來的新思維到“奔馳與拖拉機(jī)”的人性化管理模式；從“月度明星”榜樣引領(lǐng)到“先進(jìn)小組”評(píng)先評(píng)優(yōu)樹立的崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，上崗必持證，收入按考核
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以退為進(jìn)事半功倍
張全林：控制吸煙不等于全面禁煙，條例允許室內(nèi)設(shè)置吸煙區(qū)彰顯法規(guī)的人性化。一些城市專門設(shè)立“第三衛(wèi)生間”，以解決帶異性孩子上廁所的尷尬
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”。理性，首先就是要從理智、人性化的角度出發(fā)，通過灌輸人們健康生活方式的理念，加以人性化的控?zé)熍涮自O(shè)施，引導(dǎo)人們主動(dòng)“文明抽煙”或戒煙。
然而
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員工的需求。
2010年，在“中國(guó)十大管理實(shí)踐”優(yōu)秀案例評(píng)選中，河南許昌一家名不見經(jīng)傳的地方商貿(mào)公司“胖東來”獲得了當(dāng)年的“人性化管理實(shí)踐獎(jiǎng)”。
尊重人、信任人、關(guān)心
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也將嚴(yán)禁吸煙。
但是從人性化角度考慮，將在禁煙地區(qū)內(nèi)設(shè)置多處大小在30平方米以內(nèi)的封閉吸煙亭，方便吸煙者的同時(shí)也將二手煙的危害降至最低。
首爾市計(jì)劃，如
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可以替代原始而不準(zhǔn)確的動(dòng)物測(cè)試方法，評(píng)價(jià)接觸煙草在引起肺部疾病，尤其是慢性阻礙性肺病方面所發(fā)揮的作用的現(xiàn)代人性化體外檢測(cè)模式。
用合乎倫理方法對(duì)待動(dòng)物人民組織的國(guó)際科學(xué)
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另一方面，完善員工關(guān)愛機(jī)制，為職工辦好實(shí)事。工廠進(jìn)一步修訂完善動(dòng)態(tài)的實(shí)事項(xiàng)目征集機(jī)制；完善“媽咪小屋”人性化運(yùn)作機(jī)制；以工廠技改為契機(jī)
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；完善“媽咪小屋”人性化運(yùn)作機(jī)制；借力工廠技改改善733生產(chǎn)區(qū)更衣環(huán)境等，加大員工關(guān)愛力度，努力為職工辦好實(shí)事，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量和水平
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、主動(dòng)協(xié)調(diào)、帶好隊(duì)伍，更好把握在工作中的方法；圍繞找準(zhǔn)結(jié)合、系統(tǒng)謀劃、整合資源，更大發(fā)揮在企業(yè)中的作用；圍繞人性化管理、針對(duì)性設(shè)計(jì)、貼近性服務(wù)
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人性化。工班決定在今后的工作中將重點(diǎn)針對(duì)三方面的不足進(jìn)行整改，并提議工作中時(shí)刻牢記“安全是天，質(zhì)量是命”，齊心在確保安全的前提下，提升自身工作的質(zhì)量
