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、好執(zhí)行的“簡單粗暴”型終端建設(shè)模式。
首先在全局層面，明確方向，“問題要在上層解決”。品牌調(diào)控、價(jià)格維護(hù)、市場管理這些宏觀層面的問題，煙草公司應(yīng)當(dāng)站在
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“紅雁領(lǐng)航 同心同行”工作模式。
該模式以黨建引領(lǐng)為重點(diǎn)，以提高業(yè)務(wù)水平為目的，逐漸形成以服務(wù)群眾為“圓心點(diǎn)”、以黨組織引領(lǐng)為“核心層”，以支部黨員
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批發(fā)部等其他經(jīng)營模式的店面存在，再加上那些流動(dòng)的擺攤設(shè)點(diǎn)的小商販。通過這不同類型的經(jīng)營模式的對(duì)比，各位常做經(jīng)營的老師自能明白，這家新開的小店所備下的商品
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煙草在線專稿 傳統(tǒng)扎把烤煙的等級(jí)純度低、易霉變且費(fèi)工費(fèi)時(shí)，而散葉分級(jí)收購模式不僅可以節(jié)省分級(jí)扎把用工和費(fèi)用，提高效率，又可以避免扎把環(huán)節(jié)中的摻雜使假
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日前，上煙集團(tuán)上海卷煙廠一車間結(jié)合疫情防控、“雙基”工作等有關(guān)要求，打破原有制絲庫區(qū)運(yùn)維模式，從“三個(gè)維度”推動(dòng)庫區(qū)自主運(yùn)維新發(fā)展。
一是深入現(xiàn)場
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煙草在線龍海消息 日前，福建龍海分公司成立網(wǎng)建課題研究小組，從3月中旬起，在兩個(gè)客戶服務(wù)部試點(diǎn)開展“成片送貨模式下客戶經(jīng)理營銷模式轉(zhuǎn)變”的課題研究
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“3+2”工作模式，以點(diǎn)帶面扎實(shí)推進(jìn)營銷各項(xiàng)工作的高質(zhì)量發(fā)展。
“3”即客戶經(jīng)理利用周一至周三3天時(shí)間開展卷煙經(jīng)營指導(dǎo)、品牌培育指導(dǎo)、庫存盤查等主要工作，同時(shí)
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煙農(nóng)增收現(xiàn)場會(huì)上，廣西壯族自治區(qū)百色市德?？h燕峒鄉(xiāng)燕峒村村民農(nóng)勇派代表燕峒村貧困戶上臺(tái)發(fā)言，為“黨支部+合作社+農(nóng)戶”煙葉生產(chǎn)新模式點(diǎn)贊，向
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煙草在線東鄉(xiāng)消息 江西東鄉(xiāng)縣局自6月份實(shí)行新的“APCD”工作法以來，積極探索工作模式與“APCD”工作法如何貫通。
舊的檢查模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場形式變化，
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前后臺(tái)工作模式經(jīng)驗(yàn)。
交流學(xué)習(xí)中，城區(qū)客服中心蔡耀珍主任重點(diǎn)與龍?？头行慕涣髁饲昂笈_(tái)工作崗位的考核機(jī)制；城區(qū)客服中心的品牌經(jīng)理、內(nèi)務(wù)信息員、高級(jí)客戶經(jīng)理和中級(jí)
