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。面對(duì)成熟的崇文門(mén)商圈和消費(fèi)能力較高的小區(qū)客流，如何在大眾時(shí)尚百貨新世界和低端的搜秀城之外，找準(zhǔn)定位擺在了艱難調(diào)整的國(guó)瑞購(gòu)物中心面前。
有消費(fèi)者認(rèn)為，國(guó)瑞
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一、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、銷(xiāo)售信心足、人流密集的高類別零售客戶——“庫(kù)存擴(kuò)張”。
代表性零售客戶處于繁華路段、旅游景區(qū)之中，消費(fèi)群體涵蓋高中低端，庫(kù)存總數(shù)達(dá)到100條以上
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;消費(fèi)者需多支付 12.50 至 52.50 美元。這意味著雪茄愛(ài)好者們的消費(fèi)成本大幅增加，尤其是對(duì)價(jià)格敏感的中低端消費(fèi)者而言，這可能改變他們的購(gòu)買(mǎi)決策。（二
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近兩年各地為了更好地推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，更好地滿足人民對(duì)美好生活向往和追求的需要，不斷減少低端卷煙供應(yīng)量
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零售市場(chǎng)品牌培育和市場(chǎng)消費(fèi)需求為例，農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)在價(jià)格與檔次方面要求相對(duì)較低，卷煙品牌消費(fèi)大多屬于低端品牌的層面，但其需要有一定比例的中高端卷煙品牌作為補(bǔ)充
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的年銷(xiāo)量也破不了10000箱，稍微能夠拿得出手、說(shuō)得出口的不過(guò)是缺乏絕對(duì)貢獻(xiàn)的增速和增幅。
同時(shí)，一段時(shí)期追求短期上量的快速而密集的低端化，也為細(xì)支煙
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低收入的人群，對(duì)于這樣的客戶，我們也不能歧視，要做好服務(wù)。低端卷煙一般都在5元以下，現(xiàn)在的農(nóng)民手里雖然有錢(qián)，可是對(duì)于消費(fèi)卷煙的意識(shí)
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細(xì)分化的若干維度發(fā)散如下：? 一．從價(jià)格和價(jià)值感角度而言，通過(guò)產(chǎn)品細(xì)分增加高端產(chǎn)品、中高端產(chǎn)品、中端產(chǎn)品和中低端產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的價(jià)值感和全面覆蓋
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的“加速器”。只有從產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)型，從“低端經(jīng)濟(jì)”向“高端經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，才能獲得可持續(xù)發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”。青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)孫明波從國(guó)際經(jīng)濟(jì)演變的角度
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了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的七成左右，嚴(yán)重地拖了“紅塔山”的后腿。
2011年以來(lái)，“紅塔山”在品牌結(jié)構(gòu)提升上也的確采取了一些措施，例如，降低低端比重，
