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;經(jīng)過層層篩選產(chǎn)生的優(yōu)秀成果。31個(gè)QC小組通過圖文并茂、生動(dòng)直觀的演示和講解，展示了集團(tuán)2012年QC小組攻關(guān)、發(fā)明和創(chuàng)新的水平。海南紅塔QC小組的“降低煙支重量的標(biāo)準(zhǔn)偏差”和紅塔遼寧QC
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室熱風(fēng)溫濕標(biāo)準(zhǔn)偏差》、昆明市煙草公司五華分公司《運(yùn)用概率離散法，提升客戶指導(dǎo)的有效性》、昆明市煙草公司嵩明分公司《探索客戶經(jīng)理壓力管理的新途徑提升服務(wù)工作質(zhì)量》。
隨后在場(chǎng)專家進(jìn)行了
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度，對(duì)接待不及時(shí)，工作不到位，方法不得當(dāng)或執(zhí)行政策偏差等原因引發(fā)的矛盾激化，造成社會(huì)影響較大上訪或超級(jí)上訪，以及本單位能解決而不解
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;樣品測(cè)試結(jié)果的平均相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)偏差分別為3.18%、2.63％、2.74%和3.02％，說明該方法的回收率較高，重復(fù)性較好。該發(fā)明為卷煙的質(zhì)量監(jiān)督
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，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部普遍關(guān)心以及思想認(rèn)識(shí)容易發(fā)生偏差的問題進(jìn)行深入分析，深刻剖析近年來領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法典型案例，教育引導(dǎo)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部正確掌握和踐行廉潔從業(yè)準(zhǔn)則
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，填寫了《個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)自查表》，制訂了有效措施，預(yù)防和糾正工作中的失誤和偏差，堵塞漏洞，化解廉政風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)針對(duì)黨員
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校正眼光，確保收購質(zhì)量。每天收購前要求收購主檢、副檢和質(zhì)檢員依照國家煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)校對(duì)眼光，盡量縮小煙葉收購等級(jí)執(zhí)行偏差，確保煙葉收購平穩(wěn)運(yùn)行。
四是
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，要切合本部門的實(shí)際情況編制預(yù)算表，及時(shí)通報(bào)分析預(yù)算執(zhí)行情況，降低預(yù)算執(zhí)行偏差率，從而進(jìn)一步提高縣局（分公司）預(yù)算編制的科學(xué)性
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，羅平分公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的預(yù)算管理約談?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)預(yù)算編制不詳細(xì)、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度慢、預(yù)算執(zhí)行偏差大的科室（部門）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)或約談，
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卷接機(jī)煙支單支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率》等兩個(gè)QC成果榮獲全國二等獎(jiǎng)。
近年來，分廠高度重視QC攻關(guān)，注重開展群眾性QC管理活動(dòng)，并將QC小組活動(dòng)作為實(shí)施質(zhì)量
