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《提高煙支圓周、重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率》、綿陽分廠《提高合作品牌純絲批間重量合格率》。2個(gè)精益管理項(xiàng)目分別為：本部財(cái)務(wù)管理部《提高現(xiàn)金費(fèi)用報(bào)銷時(shí)效》；什邡分廠《提高卷包設(shè)備運(yùn)行
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這些專心致志工作的鉗工師傅們所深深吸引。
中級(jí)鉗工路敏杰在調(diào)整煙支推進(jìn)器的相位。該部件要求的相位是20度，一旦出現(xiàn)偏差，很容易導(dǎo)致煙支在傳遞過程中損壞。
ZB48
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上找差距，分析安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題，修正相關(guān)執(zhí)行環(huán)節(jié)的偏差，及時(shí)制定措施，認(rèn)真整改。?
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，各預(yù)算單位均能建立預(yù)算管理臺(tái)賬，每季度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，查找執(zhí)行進(jìn)度偏差較大的原因，不斷改進(jìn)預(yù)算管理水平。
二是預(yù)算執(zhí)行效率同比提高
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結(jié)果分類。以市場(chǎng)調(diào)研為抓手，尋找影響需求、決定銷售的關(guān)鍵因素，細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)特征和偏好，降低預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的偏差，貼合市場(chǎng)需求，提升客戶
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參考。
二是分析應(yīng)用數(shù)據(jù)。按照經(jīng)營業(yè)態(tài)、規(guī)模、大小及商圈類型對(duì)客戶提報(bào)的需求進(jìn)行了分類匯總，對(duì)需求與經(jīng)營能力偏差較大的客戶通過從近兩年的歷史銷售數(shù)據(jù)對(duì)比、日常經(jīng)營能力分析、卷煙購進(jìn)狀況及周邊
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糾正認(rèn)識(shí)偏差，有效防止精神懈怠風(fēng)險(xiǎn)，培育隊(duì)伍“陽光向上”的積極心態(tài)。
二抓作風(fēng)整頓。緊扣“服務(wù)發(fā)展的奉獻(xiàn)精神、忠于職守的敬業(yè)精神、善待他人的團(tuán)隊(duì)精神、超越自我的進(jìn)取精神
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收入掛鉤。
四是成立專項(xiàng)的監(jiān)督考核小組，加強(qiáng)對(duì)終端建設(shè)實(shí)施過程的跟蹤檢查，及時(shí)修正執(zhí)行中的偏差，每月不定期抽查1——2個(gè)縣或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并進(jìn)行通報(bào)
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標(biāo)準(zhǔn)偏差降低了14Pa，目前，該廠正擬訂相關(guān)激勵(lì)辦法以鼓勵(lì)“研發(fā)性對(duì)標(biāo)”。
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、嚴(yán)守黨的紀(jì)律、加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)等方面進(jìn)行了自我檢查，重點(diǎn)對(duì)自身工作中存在的政治理論學(xué)習(xí)不夠、對(duì)黨的相關(guān)政策認(rèn)識(shí)存在偏差、黨員先鋒模范作用不夠明顯等問題進(jìn)行了自我批評(píng)，并提
