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“三層四聯(lián)”全員改善模式。
“三層”即領(lǐng)導(dǎo)層全力推進，是點子、建議推動落實的先行者；業(yè)務(wù)層（營銷、專賣、物流等職能部門）完善制度，
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創(chuàng)牌于上世紀五十年代的“南京”品牌，經(jīng)過十幾年創(chuàng)新發(fā)展，從先行者到引領(lǐng)者，如今已是中式細支煙品牌的典范。
與“蘇煙”品牌的水文化相互輝映
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要的或許并非是確定時間窗口的合適，而是做出決定并做好后續(xù)應(yīng)對的各種準備。可以肯定地講，先行者盡管會有階段性的市場壓力甚至銷量損失，但邁出這一步不僅可行、而且
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時序輪替中，亙古不變的是先行者的身影；歷史坐標上，清晰鐫刻著耕耘者的腳印。書寫高質(zhì)量發(fā)展的新精彩，需要我們放下榮耀從頭再來。歷史記錄著過往
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，很大一部分特定群體無法繼續(xù)原有消費選擇，質(zhì)感不輸且低調(diào)內(nèi)斂的細支煙、中支煙成為了新的更好的選擇。
隨著趨勢的日漸廓清，市場也在毫不吝嗇地褒獎那些敢為人先的先行者
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了市場給予先行者的褒獎。
作為極少數(shù)單箱均價過6萬元的細支煙品牌，黃金葉的兩支“兩高”細支煙，千元的“天葉細支”在2018年商業(yè)銷售突破4400箱，550元
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和預(yù)期。隨著黃鶴樓、利群、玉溪、云煙等大品牌持續(xù)發(fā)力，更將對中支煙形成極大助推。
主流價區(qū)的更趨成型+先行者的示范效應(yīng)+大品牌的持續(xù)加力，構(gòu)成了中支煙
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在千元細支市場上，黃鶴樓又取得了遙遙遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢，市場總是不吝獎勵那些先行者，硬平安以看得準、起得早、做得好實現(xiàn)了起大早、趕早集、出大彩。
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;X）”可以算作中支煙市場的先行者，早在2005年就以特色化差異化的產(chǎn)品形象投放市場。如今，“芙蓉王”品牌、“黃山”品牌也以新產(chǎn)品“芙蓉王（硬領(lǐng)航
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、中、爆等題材之上，先行者嘗到了甜頭，后來者不想坐失良機。但站在行業(yè)的角度，既要防止一擁而上帶來的概念沖淡、競爭過度和潛力透支，又要規(guī)范和引導(dǎo)短
