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確定貨源分配權(quán)重來(lái)分配貨源；2、貨源分配方案是否落實(shí)到位；3、是否存在強(qiáng)制搭配或是捆綁銷售等行為；4、卷煙投放數(shù)量和投放節(jié)奏是否合理均衡；5
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;確定客戶貨源分配方案?！毙ち夹鄹嬖V記者，這一系統(tǒng)的啟用，為滿足客戶真實(shí)需求、為品牌在市場(chǎng)落地生根提供了科學(xué)依據(jù)?！? 不僅如此，2011年，
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全年的銷售計(jì)劃分配；年中時(shí)及時(shí)調(diào)整銷售分配方案中的不合理結(jié)構(gòu)；年底時(shí)在確保零售客戶貨源供應(yīng)后還要對(duì)整個(gè)年度銷售方案進(jìn)行全面評(píng)估和改善。也就是說(shuō)，業(yè)務(wù)營(yíng)銷部
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鎮(zhèn)政府農(nóng)經(jīng)站代管），分環(huán)節(jié)核算服務(wù)隊(duì)的成本費(fèi)用，做到記帳及時(shí)，核算準(zhǔn)確。合理制定盈余分配方案，并經(jīng)公示無(wú)異議后執(zhí)行。按環(huán)節(jié)分配盈余
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被動(dòng)——讓員工自覺(jué)奔向“為團(tuán)隊(duì)做事”的集體主義觀，這就是本課題需探討的話題。
作為高級(jí)管理層要高瞻遠(yuǎn)矚，改變獎(jiǎng)金分配方案，讓員工職業(yè)素養(yǎng)評(píng)價(jià)納入其中
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。在完善用人機(jī)制的基礎(chǔ)上，逐步建立與之相配的激勵(lì)約束機(jī)制。一是創(chuàng)新薪酬分配方案，建立績(jī)效考核、崗位考評(píng)和綜合素質(zhì)與能力的結(jié)合，完善綜合考評(píng)辦法，
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，有關(guān)單位根據(jù)反饋信息，制定了“點(diǎn)多、面廣、量少、勤送”的緊俏卷煙分配方案，積極調(diào)整貨源分配策略，對(duì)重點(diǎn)品牌、線路及客戶進(jìn)行合理限量，
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;“我們只有充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)，努力把每一件事做好?！? 鄭麗說(shuō)，去年卷包車間制定績(jī)效分配方案，從草擬到運(yùn)行，先后經(jīng)過(guò)4次大修改、10多次小調(diào)
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公正。遵循“控制大戶、穩(wěn)定中戶、發(fā)展小戶”的原則，按市場(chǎng)的實(shí)際消費(fèi)需求進(jìn)行供貨，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地通過(guò)新商盟、協(xié)會(huì)QQ、民意直通車等方式將貨源分配方案和策略進(jìn)行公布，
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《2010年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告》交給記者。報(bào)告對(duì)每種項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、收支情況和分配方案，以及2011年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做了詳細(xì)說(shuō)明。朱毓崇說(shuō)，理事會(huì)每年都要向成員代表大會(huì)
