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煙草專賣局黨建人事室副主任王婷介紹說(shuō)：“這個(gè)驛站不僅是一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，更是一個(gè)文化平臺(tái)。它能為鄉(xiāng)村居民提供一個(gè)展示自我、交流互動(dòng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的空間?！被谶@樣的初衷
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必須達(dá)到一定量，才能在固定期限兌換，不兌換的積分過(guò)期清零。讓顧客感覺(jué)門檻高，兌換不方便，如果因事或錯(cuò)過(guò)時(shí)間積分就白白扔掉了。設(shè)置積分初衷是為顧客
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勤勞致富，做好自己的小生意，過(guò)好每一天的生活?！边@是朱翠芬開(kāi)店的初衷。為了方便種植戶購(gòu)物，朱翠芬總是早上七八點(diǎn)就開(kāi)門，忙到晚上他們回家后再關(guān)門。在
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用自己的努力去幫助他人了”這是顧新做公益獻(xiàn)愛(ài)心的初衷如今顧新的第二家慈善超市已經(jīng)開(kāi)始試營(yíng)業(yè)慈善超市他會(huì)一直開(kāi)下去他歡迎像小李一樣的店員加入進(jìn)來(lái)正如慈善超市的宗旨——“凝聚每一份愛(ài)，點(diǎn)亮每
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等，一般都不會(huì)養(yǎng)貓。第三種店是個(gè)體店。店主的開(kāi)店初衷多是圖個(gè)工作自由或盈利高。這樣的店，店內(nèi)店外空間大，熟客多，養(yǎng)不養(yǎng)寵物自己說(shuō)了算。有了寵物后
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專、氛圍活’的人才培育目標(biāo)不會(huì)變，‘積分牽引，自動(dòng)自發(fā)’的人才成長(zhǎng)模式不會(huì)變，激發(fā)青年員工積極學(xué)習(xí)、積極鍛煉成長(zhǎng)的自驅(qū)力的初衷不會(huì)變?！比缃?#xff0c
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；或是追逐流量，肆意玩梗，忽視社會(huì)效應(yīng)。這種現(xiàn)象擾亂行業(yè)正常秩序，有悖于脫口秀行業(yè)之初衷；突破藝術(shù)創(chuàng)作底線，無(wú)益于
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?！绷_龍桂感覺(jué)肩上的擔(dān)子沉甸甸的，因此在自己致富后堅(jiān)持扶殘濟(jì)困，這也是他創(chuàng)辦愛(ài)心超市的初衷。愛(ài)心幫扶，傳遞人間溫暖為發(fā)揮“愛(ài)心企業(yè)”的幫扶作用，羅龍
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引流初衷顯然是背道而馳的。把快遞業(yè)務(wù)放在食雜店前面怎么樣呢？很多食雜店甚至大超市不是把餐飲、果品甜點(diǎn)放在入口處嗎？效果也挺好啊。其實(shí)這種想法也是不靠譜的，雖然有
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?！贝е@一初衷，1990年，他看到村里有人養(yǎng)殖奶牛收益不錯(cuò)，便萌生了從事這一行當(dāng)?shù)南敕ā墙B祥悉心飼養(yǎng)奶牛。張欣怡? 攝創(chuàng)業(yè)初期，沒(méi)有任何商業(yè)思維
