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，重點(diǎn)推動在專賣執(zhí)法、知識產(chǎn)權(quán)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險防控。
四是注重點(diǎn)面結(jié)合，推進(jìn)浙煙法治建設(shè)進(jìn)程。開展全省系統(tǒng)制度管理規(guī)定印發(fā)實(shí)施后的培訓(xùn)宣貫和執(zhí)行監(jiān)督檢查
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;進(jìn)一步完善制度建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，建立了由基本管理制度、管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則組成的“三位一體”管理制度體系；二是法治宣教水平穩(wěn)步提升，通過建立考核制度
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，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好各種資料的收集整理，總結(jié)自評工作，強(qiáng)化制度管理，嚴(yán)格量化考評，做到
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防控體系與相關(guān)業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)卷煙營銷、專賣執(zhí)法新模式的法律風(fēng)險防控研究和應(yīng)對。七是著眼源頭治理，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部制度管理和審查機(jī)制。加大制度各環(huán)節(jié)監(jiān)督力度；推進(jìn)
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交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又要發(fā)現(xiàn)問題整改不足，推動工作開展；三是加強(qiáng)制度規(guī)范化，特別是抓好網(wǎng)絡(luò)輿情制度管理；四是進(jìn)一步強(qiáng)化各黨支部的服務(wù)意識
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和員工切身感受，緊扣“感性與理性”“人性與制度”“管理與執(zhí)行”等要素，讓職工觀點(diǎn)在碰撞之中達(dá)成共識。
四是組織攝影活動。通過“美在身邊”攝影比賽和“感恩煙草”攝影活動
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報表制度。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報表制度的管理和執(zhí)行，認(rèn)真搜集和整理資料，及時、準(zhǔn)確、全面、規(guī)范上報各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報表，確保上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性。
四是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
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；抓好優(yōu)良品種的推廣、精準(zhǔn)施肥和水肥一體化、提高上部煙葉的可用性和采烤一體化等關(guān)鍵技術(shù)上的突破；抓好制度管理、組織管理等難點(diǎn)問題上的早字。三是提高“三率”。提高連片種植率、土地流轉(zhuǎn)
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等級質(zhì)量水平。明確收購人員職責(zé)，制定專門的管理制度，進(jìn)一步規(guī)范收購人員行為，嚴(yán)格按制度管理，確保煙葉收購工作正常運(yùn)行，秩序井然
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，各站（點(diǎn)）要強(qiáng)化收購政策宣傳和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策，加強(qiáng)業(yè)務(wù)制度管理，規(guī)范處理好煙葉收購業(yè)務(wù)；圍繞目標(biāo)
