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、合作社人員等為重點，深入開展干擾煙葉種植合同分配、煙用物資發(fā)放、煙農(nóng)種煙補(bǔ)貼、合作社規(guī)范經(jīng)營、非法收購倒賣煙葉5個方面的涉黑涉惡涉亂線索排查。四是圍繞涉煙重點案件、重點線索全面開展線索大排查
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煙葉，他聽了后嚴(yán)詞拒絕，那個人還要糾纏，他順手拿起電話報告給五里川鎮(zhèn)紀(jì)委……2016年煙葉合同分配期間，鎮(zhèn)政府一名職工找他送他3000元現(xiàn)金
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“牛鼻子”，認(rèn)真落實好合同監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)“事前預(yù)防、事中糾偏、事后追責(zé)”的閉環(huán)監(jiān)管，加強(qiáng)合同分配、簽訂、調(diào)整和執(zhí)行管理全過程監(jiān)督，確保合同簽訂主體
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，以合同為主線組織煙葉種植收購工作，在一年一度的烤煙收購合同分配之際，云南省曲靖市師宗縣煙草專賣局（分公司）采取措施加強(qiáng)煙葉合同管理
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，移栽歷時29天，較既定時間提前7天，做到了省時且保質(zhì)保量。 經(jīng)走訪了解，煙農(nóng)滿意度較往年有所提高，普遍反映合同分配公平、公開、合理
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煙葉計劃落實的嚴(yán)肅性重視不夠，對煙用物資供應(yīng)、煙苗、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按合同分配政策不清晰，煙農(nóng)種煙隨意性比較大。因此要建立健全考核體系，既要對煙站工作人員進(jìn)行考核
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工作抓手，讓合同分配更加精準(zhǔn)有效。“三個核實”即：煙田面積核實、種植密度核實、優(yōu)良品種核實。面積核實按照“查棵論畝”形式進(jìn)行，按不低于1100株/畝進(jìn)行折算
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合同分配計劃出來后，我就向煙站提交增加5畝煙葉種植合同申請。我之所以有信心增加種植面積，一方面，煙站的技術(shù)員手把手教我們先進(jìn)科學(xué)的種植技術(shù)，指導(dǎo)
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，加強(qiáng)移栽環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)防非指定品種進(jìn)入大田，確保100%正規(guī)品種移栽。
四是強(qiáng)化合同管理。嚴(yán)格落實烤煙合同分配方案、分配明細(xì)、合同調(diào)增、調(diào)減、合同作廢
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和其它煙草營業(yè)地區(qū)降低的銷量被其它地區(qū)的銷量增加部分抵消的緣故。2012財年的業(yè)績反映出，上一財年巴西煙農(nóng)與菲莫國際簽署的合同分配帶來的全部影響，以及與客戶合同到期相關(guān)的在
