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;最大進(jìn)貨量為3412條。一是堅(jiān)持“向?qū)Ｙu要市場(chǎng)、向?qū)Ｙu要銷量、向?qū)Ｙu要效益”的理念不動(dòng)搖，在外打內(nèi)管上雙向發(fā)力，緊緊抓住收入任務(wù)不放松，大力加強(qiáng)專賣稽查
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，繼續(xù)在精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求、精準(zhǔn)采購(gòu)貨源、精準(zhǔn)投放貨源上發(fā)力，堅(jiān)持有效做法，加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新，最大限度滿足市場(chǎng)需求。
三是堅(jiān)持外打內(nèi)管，
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”，全面促進(jìn)專賣管理工作的深入開(kāi)展。
四是強(qiáng)化紅線、內(nèi)管外打。將規(guī)范作為干好工作的前提，在全市范圍內(nèi)再次重申了規(guī)范經(jīng)營(yíng)、依法行政的紀(jì)律規(guī)定，要求專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管
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等措施，全力完成穩(wěn)量增稅任務(wù)。二是深挖專賣市場(chǎng)監(jiān)管潛力。堅(jiān)持打出空間、管出增量，密切部門合作，強(qiáng)化內(nèi)管外打。三是提高預(yù)算管理和資金管理水平。健全定額標(biāo)準(zhǔn)體系
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市場(chǎng)日常監(jiān)管和專項(xiàng)整治活動(dòng)，突出內(nèi)管外打，破網(wǎng)絡(luò)、抓基礎(chǔ)，始終保持打假高壓態(tài)勢(shì)，以證件管理為重點(diǎn)，以打假破網(wǎng)為難點(diǎn)，
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;以馬煙“四特”精神為著力點(diǎn)將之轉(zhuǎn)化為干好各項(xiàng)工作的動(dòng)力。市局專賣科長(zhǎng)、企管科長(zhǎng)、內(nèi)管組負(fù)責(zé)人分別就外打內(nèi)管、標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)和績(jī)效考評(píng)體系的修訂進(jìn)行了指導(dǎo)性發(fā)言。
黃光全對(duì)馬邊煙草近年來(lái)取得
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（分公司）分層分類對(duì)標(biāo)管理、深化收入分配制度改革三項(xiàng)改革舉措，以開(kāi)創(chuàng)運(yùn)行調(diào)控和品牌培育新局面、拓展外打內(nèi)管新業(yè)績(jī)、構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局、邁上企業(yè)管理新臺(tái)階、提升規(guī)范
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，著力提升卷煙營(yíng)銷上水平；三是以內(nèi)管外打為中心，著力提升專賣管理上水平；四是以降本增效為核心，著力提升企業(yè)管理上水平；五是以
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；加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升運(yùn)行質(zhì)量；強(qiáng)化效益意識(shí)，提高卷煙物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平。
三是強(qiáng)化內(nèi)管外打，持續(xù)提升保駕護(hù)航能力。要繼續(xù)
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認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，以“打假破網(wǎng)”為重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)管外打的作用，繼續(xù)把破獲網(wǎng)絡(luò)案件作為工作重點(diǎn)任務(wù)，突出打處效果，
