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;以馬煙“四特”精神為著力點(diǎn)將之轉(zhuǎn)化為干好各項(xiàng)工作的動(dòng)力。市局專賣科長、企管科長、內(nèi)管組負(fù)責(zé)人分別就外打內(nèi)管、標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)和績效考評(píng)體系的修訂進(jìn)行了指導(dǎo)性發(fā)言。
黃光全對(duì)馬邊煙草近年來取得
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（分公司）分層分類對(duì)標(biāo)管理、深化收入分配制度改革三項(xiàng)改革舉措，以開創(chuàng)運(yùn)行調(diào)控和品牌培育新局面、拓展外打內(nèi)管新業(yè)績、構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局、邁上企業(yè)管理新臺(tái)階、提升規(guī)范
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，著力提升卷煙營銷上水平；三是以內(nèi)管外打為中心，著力提升專賣管理上水平；四是以降本增效為核心，著力提升企業(yè)管理上水平；五是以
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；加強(qiáng)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升運(yùn)行質(zhì)量；強(qiáng)化效益意識(shí)，提高卷煙物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平。
三是強(qiáng)化內(nèi)管外打，持續(xù)提升保駕護(hù)航能力。要繼續(xù)
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認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，以“打假破網(wǎng)”為重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)管外打的作用，繼續(xù)把破獲網(wǎng)絡(luò)案件作為工作重點(diǎn)任務(wù)，突出打處效果，
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發(fā)展。一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)有為，努力開創(chuàng)運(yùn)行調(diào)控和品牌培育新局面；二是強(qiáng)化守土有責(zé)，努力拓展外打內(nèi)管新業(yè)績；三是強(qiáng)化改革創(chuàng)新，努力構(gòu)建轉(zhuǎn)型
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高興地告訴記者。
曾廣明的煙葉順利通過初檢，排在他之后的是該村年近六旬的老煙農(nóng)羅啟芳。記者打聽得知，羅啟芳的兒女常年在外打工，她和老伴在家除種農(nóng)作物、養(yǎng)雞
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規(guī)范管理，認(rèn)真執(zhí)行收購工作的“七條要求”、“五條紀(jì)律”；與政府相關(guān)部門配合，對(duì)煙葉市場(chǎng)進(jìn)行高密度維護(hù)監(jiān)管，按照“內(nèi)管外打、守土有責(zé)”的要求
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最后一輛拖拉機(jī)“突、突、突”駛出煙葉收購點(diǎn)，喧囂的煙葉收購點(diǎn)頓時(shí)顯得有些沉寂，煙葉收購點(diǎn)一天的收購結(jié)束了。點(diǎn)長便和其他職工拿著掃帚、鐵锨把煙點(diǎn)里里外外打掃了一遍，
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上門感謝煙草部門的傾心幫扶。
65歲的彭作峰，孩子全在外打工，與60多歲的老伴“留守“在家；合同種植煙葉15畝，與去年持平；兩
