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,激發(fā)煙農(nóng)高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的熱情。”澠池縣局(分公司)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人趙紅朝介紹。比如,聚焦9月底采收完成率100%這一目標(biāo),他們科學(xué)調(diào)整
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位“三到位”措施,使2023年人均月度作業(yè)率同比提升4.8%;結(jié)構(gòu)件車間堅決執(zhí)行“兩清一提(清理裝配缺件任務(wù)、清理拖期任務(wù)、提高同期化任務(wù)完成率)
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計劃完成率竟低于50%,是哪里出了問題?”近日,卷包車間綜合管理員莊雅娟通過手機端程序,留意到數(shù)據(jù)異常。她隨即登錄智能制造平臺,進(jìn)入
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,全省煙站站均收購時間連續(xù)2年控制在50天以內(nèi),煙葉計劃完成率連續(xù)4年控制在±1%左右,創(chuàng)下福建煙葉生產(chǎn)精準(zhǔn)調(diào)控的新紀(jì)錄。乘數(shù)而上、賦智而行,
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排名,包括但不限于部門支持度、參與度、完成率等相關(guān)指標(biāo)。同時,在每月選取項目推進(jìn)最好的,進(jìn)行經(jīng)驗交流,選取配合度最差的部門進(jìn)行表態(tài)發(fā)言?!皟?nèi)生動
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,明確各項管理工作的具體任務(wù)指標(biāo),按照綠色工廠創(chuàng)建實施計劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實施考核;健全綠色發(fā)展各項管理制度,建立健全質(zhì)量管理
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工廠創(chuàng)建,重慶卷煙廠每年制定工作目標(biāo),明確各項管理工作的具體任務(wù)指標(biāo),按照綠色工廠創(chuàng)建實施計劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實施考核;健全綠色
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煙農(nóng)高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的熱情?!笨h局(分公司)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人趙紅朝介紹說,每個百分之百均有具體的工作措施,例如:9月底采收完成率百分之百。優(yōu)化
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調(diào)試人員一起努力,經(jīng)過不斷摸索調(diào)試,設(shè)置了輸送帶的最優(yōu)速度比,較好地解決了2號工位的讀碼問題?!吧a(chǎn)計劃完成率達(dá)到96%,各項生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到正常
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,西湖區(qū)煙草專賣局(分公司)延續(xù)完成率達(dá)到100%,并將到期延續(xù)日期平均提前8日。責(zé)任擔(dān)當(dāng),讓老人不再被數(shù)字化“隔離