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，激發(fā)煙農(nóng)高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的熱情?！睗瞥乜h局（分公司）生產(chǎn)部門負責(zé)人趙紅朝介紹。比如，聚焦9月底采收完成率100%這一目標(biāo)，他們科學(xué)調(diào)整
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位“三到位”措施，使2023年人均月度作業(yè)率同比提升4.8%；結(jié)構(gòu)件車間堅決執(zhí)行“兩清一提（清理裝配缺件任務(wù)、清理拖期任務(wù)、提高同期化任務(wù)完成率）
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計劃完成率竟低于50%，是哪里出了問題？”近日，卷包車間綜合管理員莊雅娟通過手機端程序，留意到數(shù)據(jù)異常。她隨即登錄智能制造平臺，進入
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，全省煙站站均收購時間連續(xù)2年控制在50天以內(nèi)，煙葉計劃完成率連續(xù)4年控制在±1%左右，創(chuàng)下福建煙葉生產(chǎn)精準(zhǔn)調(diào)控的新紀(jì)錄。乘數(shù)而上、賦智而行，
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排名，包括但不限于部門支持度、參與度、完成率等相關(guān)指標(biāo)。同時，在每月選取項目推進最好的，進行經(jīng)驗交流，選取配合度最差的部門進行表態(tài)發(fā)言。“內(nèi)生動
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，明確各項管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)，按照綠色工廠創(chuàng)建實施計劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實施考核；健全綠色發(fā)展各項管理制度，建立健全質(zhì)量管理
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工廠創(chuàng)建，重慶卷煙廠每年制定工作目標(biāo)，明確各項管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)，按照綠色工廠創(chuàng)建實施計劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實施考核；健全綠色
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煙農(nóng)高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的熱情?！笨h局（分公司）生產(chǎn)部門負責(zé)人趙紅朝介紹說，每個百分之百均有具體的工作措施，例如：9月底采收完成率百分之百。優(yōu)化
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調(diào)試人員一起努力，經(jīng)過不斷摸索調(diào)試，設(shè)置了輸送帶的最優(yōu)速度比，較好地解決了2號工位的讀碼問題。“生產(chǎn)計劃完成率達到96%，各項生產(chǎn)指標(biāo)達到正常
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，西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）延續(xù)完成率達到100%，并將到期延續(xù)日期平均提前８日。責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓老人不再被數(shù)字化“隔離
