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;更講原則！”作為一名專賣市場(chǎng)管理員，祝偉的工作日志上永遠(yuǎn)是一串零售戶名單、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和市場(chǎng)檢查的出勤記錄?？删褪沁@看似簡(jiǎn)單機(jī)械的工作，卻讓他和好友十年的情分
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，另外在同日的工作日志中要加以體現(xiàn)；
3、客戶經(jīng)營(yíng)等級(jí)調(diào)整方面內(nèi)容一定要與緊銷卷煙供應(yīng)宣傳掛鉤，強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)營(yíng)等級(jí)的調(diào)整直接關(guān)系到每月緊俏煙的購(gòu)進(jìn)量，
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，以“導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式為核心的隊(duì)伍建設(shè)之路，撰寫工作日志、開展QC活動(dòng)、周會(huì)五分鐘演講鍛煉、導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)員走訪市場(chǎng)學(xué)習(xí)各部門相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等極大促進(jìn)峨山縣營(yíng)銷人員隊(duì)伍素質(zhì)的提升和工作熱情
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煙草在線專稿
編者按：這是一篇客戶經(jīng)理的工作日志，在他的日志中，我們看到了一名普通客戶經(jīng)理繁忙的日常工作，同時(shí)我們也看到了
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的終端信息，收集客戶意見(jiàn)建議，通過(guò)工作日志、工作例會(huì)、新品品吸會(huì)等形式及時(shí)向工業(yè)企業(yè)反饋信息，促進(jìn)品牌自身的完善和提高，贏得工業(yè)企業(yè)的積極評(píng)價(jià)
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;各項(xiàng)工作從來(lái)都不落后于男同志?？蛻舴?wù)部人員每個(gè)月既要完成上面下達(dá)的卷煙銷售任務(wù)，又要定期上門拜訪不同的客戶、加深與客戶的溝通交流，還要及時(shí)完成工作日志、計(jì)劃、商情記錄本
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管理班組的新局面。實(shí)行班委掛牌輪流值班制度，具體負(fù)責(zé)日常工作的管理（包括班前例會(huì)），推行“工作日志工作法”。同時(shí)，引導(dǎo)班組每一個(gè)員工
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劃、周計(jì)劃、記錄每日工作日志很大程度上都是流于形式化，在系統(tǒng)里閉門造車，沒(méi)有真實(shí)反映實(shí)際工作內(nèi)容。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，建議加強(qiáng)監(jiān)督考核，并及時(shí)對(duì)其
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為原小灣組花椒合作社申請(qǐng)100煙葉種植合同；向村支書建議加強(qiáng)河西村連翹技術(shù)管理，促成東明鎮(zhèn)連翹管理技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在此村召開。做實(shí)事強(qiáng)駐村。一是駐村工作日志記錄情況:本人和工作隊(duì)
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合作社完善站內(nèi)服務(wù)工作日志、各工位技術(shù)指導(dǎo)記錄和績(jī)效考核等資料，并聯(lián)合合作社開展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)考核，考核得分既作為煙草部門兌現(xiàn)合作社服務(wù)費(fèi)的重要依據(jù)，又是合作社作為
