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，養(yǎng)成好習(xí)慣”工作理念，把封閉收購(gòu)、散煙收購(gòu)等收購(gòu)工作管理好，確保收購(gòu)質(zhì)量上臺(tái)階，基層管理樹標(biāo)桿。
二是以新的方法去督導(dǎo)煙葉收購(gòu)。采用現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)
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、財(cái)務(wù)管理等方面，十佳煙技員參評(píng)指標(biāo)包括標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到位率、煙農(nóng)畝平產(chǎn)值、煙農(nóng)滿意度、基礎(chǔ)工作管理等方面。獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人，將在全省煙葉工作會(huì)議上進(jìn)行表彰。
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、田塊檔案、種植申請(qǐng)、土地落實(shí)、合同草簽、任務(wù)管理、短信服務(wù)、預(yù)約收購(gòu)、工作提示等工作內(nèi)容統(tǒng)攬于終端設(shè)備，把對(duì)工作的管理裝進(jìn)口袋里。同時(shí)，員工的工作痕跡也隨數(shù)據(jù)同步傳輸
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，明確責(zé)任到位。成立閑置資產(chǎn)清查工作專班，強(qiáng)化對(duì)全局閑置資產(chǎn)清查登記工作管理。
二是加強(qiáng)全面清理，摸清家底到位。清查專班本著“以賬查物、以物對(duì)賬”的原則
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庫(kù)建設(shè)。召開了三項(xiàng)工作管理委員會(huì)會(huì)議，按照應(yīng)招盡招的要求，對(duì)2015年全市系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行審議，將金額超過一萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目列入項(xiàng)目庫(kù)，加強(qiáng)
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、易地技改搬遷情況、行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和2015年各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了通報(bào)；同時(shí)，針對(duì)大家關(guān)心的離退休人員活動(dòng)場(chǎng)所、住宅小區(qū)日常工作管理等熱點(diǎn)問題一一進(jìn)行了解答。他還
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，對(duì)公車進(jìn)行定點(diǎn)停放和節(jié)假日“三封一交”管理。三是加強(qiáng)接待工作管理，嚴(yán)格遵守招待費(fèi)管理規(guī)定，不允許出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)接待和違規(guī)接待。四是開展內(nèi)部明察暗訪，一經(jīng)
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年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、易地技改搬遷情況、行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和2015年各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了通報(bào)。同時(shí)，針對(duì)大家關(guān)心的離退休人員活動(dòng)場(chǎng)所、住宅小區(qū)日常工作管理等熱點(diǎn)問題一一進(jìn)行了解答。他還囑咐老同志
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1、結(jié)合質(zhì)量體系的要求不斷完善科技工作管理流程和各項(xiàng)科技管理制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行科技項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)把立項(xiàng)、結(jié)題關(guān)，堅(jiān)持中期檢查和不定期抽查相結(jié)合。
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”中“一項(xiàng)一檔”材料進(jìn)行抽查，推進(jìn)“一項(xiàng)一檔”工作管理模板化、制度化、檔案化，進(jìn)一步推進(jìn)全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)規(guī)范管理工作。
