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打牢工作基礎(chǔ)，隊(duì)伍狀態(tài)有所好轉(zhuǎn)。通過利用卷煙營銷智能化移動(dòng)平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、扁平化、精準(zhǔn)化、智能化和定量化管理，提高了管理考核的高效
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“綜合執(zhí)法模式”。減少職責(zé)重疊、減少層級(jí)實(shí)現(xiàn)扁平化、整合資源、提升效率是行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)設(shè)置最理想的四大基本原則。就目前我國的現(xiàn)狀來看，部門之間職責(zé)重疊、執(zhí)法資源浪費(fèi)、條塊化過重等問題一直
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，卷煙銷售渠道達(dá)到了扁平化。在品牌營銷工作上，解決品牌宣傳渠道單一，宣傳效果不明顯的問題，當(dāng)前商業(yè)企業(yè)主要是以客戶經(jīng)理、訂單員在客戶拜訪或者電話
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，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到扁平化的要求，機(jī)構(gòu)設(shè)置不對(duì)接直接導(dǎo)致了落實(shí)人員的不對(duì)接，加上區(qū)縣局（分公司）工作繁雜，直接影響了企業(yè)文化在區(qū)縣
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;三）強(qiáng)化班組管理職能，充分發(fā)揮班組長作用。時(shí)下，卷煙工廠均已完成勞動(dòng)密集型向集約化、高效型的生產(chǎn)變革，過去直上直下的班組管理模式也逐漸向扁平化
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改革，按照“管理層次扁平化、組織機(jī)構(gòu)市場化”的要求，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，推行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制運(yùn)作模式，對(duì)定崗定員作出新編制，組織實(shí)施
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組織生產(chǎn)；向彼得?德魯克學(xué)習(xí)市場營銷及管理。同樣，美國企業(yè)也在虛心學(xué)習(xí)，企業(yè)流程再造和扁平化組織，正是學(xué)習(xí)日本的團(tuán)隊(duì)精神結(jié)出的碩果。
執(zhí)著是
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，煙草行業(yè)在管理組織架構(gòu)上要逐步改變現(xiàn)有的等級(jí)權(quán)力管理體制，減少中間管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，通過領(lǐng)導(dǎo)與員工，員工與員工，
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的一對(duì)一好友關(guān)系，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息傳播提高了信息的到達(dá)率，不像滾動(dòng)式的微博信息那樣容易被刷屏或埋沒。微信點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的扁平化信息傳遞特點(diǎn)顯示出它在既定傳播范圍內(nèi)比微博更高的滲透優(yōu)勢
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，優(yōu)化存量資源配置，推進(jìn)扁平化管理，積極發(fā)揮管理規(guī)范化、集約化效應(yīng)，基本實(shí)現(xiàn)了營銷管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、人事用工和績效管理的一體化。
由此
