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工，保證外觀色度、感官評吸、總糖變異系數(shù)和煙堿變異系數(shù)等指標(biāo)控制模塊的質(zhì)量及均勻性。
“在配方打葉過程中進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，就好比做菜過程中擇好菜、配好料、掌握好火候
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是一件好事，國家可以對煙草經(jīng)營實(shí)行嚴(yán)格的控制和管理。但是，對于煙草部門來說，煙葉經(jīng)營就成了市場無風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營利潤可觀的“計(jì)劃生意”。員工文化技術(shù)
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;在管理環(huán)節(jié)面向市場實(shí)施卷煙營銷控制管理、卷煙營銷績效管理、卷煙營銷團(tuán)隊(duì)管理，形成一套完整的管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
四、積極構(gòu)建市場導(dǎo)向的現(xiàn)代卷煙營銷體系
1、市場導(dǎo)向
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、設(shè)備管理、人力資源管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制管理、計(jì)量管理、班組建設(shè)管理等等。作為如今處于發(fā)展中的企業(yè)，如何運(yùn)用科學(xué)的管理工具，快速提升管理的規(guī)范化
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等形式多樣的教育活動，提高了員工的技能水平和質(zhì)量責(zé)任意識，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
烏蘭浩特卷煙廠在卷煙產(chǎn)品質(zhì)量控制、管理方面做出了大量工作，1999年
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進(jìn)行采取措施的評價(jià)與改進(jìn)，輸理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，將經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)有效的經(jīng)驗(yàn)與做法提煉制訂形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、制度。突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新，完善改進(jìn)
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創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)品牌文化的突破。六要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保品牌健康發(fā)展。要加強(qiáng)原料、煙用物資、設(shè)備的安全監(jiān)管和卷煙生產(chǎn)過程的控制管理、產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全產(chǎn)品
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?！? 3.加強(qiáng)卷煙生產(chǎn)過程的控制管理。一是加強(qiáng)關(guān)鍵部位的管理，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要對工藝流程進(jìn)行梳理，對可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控
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研發(fā)、生產(chǎn)制造過程中進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量安全控制和管理水平?！眲t要求通過評吸，提出在質(zhì)量安全控制和管理的合理化建議，保證品質(zhì)安全性，減少污染和危害，
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的質(zhì)量體系管理，以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)基礎(chǔ)管理，成本費(fèi)用控制管理。要加強(qiáng)“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，營造威寧縣局（分公司
