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;實(shí)施“科技興煙”、“全面提質(zhì)”、“打造品牌”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“計(jì)劃種植，主攻質(zhì)量，提高效益”的方針，實(shí)行“科學(xué)定位、穩(wěn)步發(fā)展、提質(zhì)增效”的工作思路
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成本，提高效益，有效促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的健康發(fā)展。
4.綜合服務(wù)中心。這是與其它煙葉專(zhuān)業(yè)合作社不同的服務(wù)機(jī)構(gòu)。它的主要責(zé)任就是加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)維修服務(wù)。寧鄉(xiāng)現(xiàn)有現(xiàn)代化的育苗工場(chǎng)50座
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召開(kāi)為契機(jī)，著力打造“五統(tǒng)一”的管理模式
一是繼續(xù)深入推進(jìn)煙葉生產(chǎn)一體化管理。對(duì)威寧、赫章煙葉整合管理，建立高原煙海管理區(qū)，對(duì)整合資源、提高效益的做法
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先機(jī)，提高效益，最終獲利?！边@是讓眾多客戶(hù)始終關(guān)注的話(huà)題。在這種情況下，可以把握“四個(gè)動(dòng)態(tài)”，從庫(kù)存、購(gòu)貨、出樣、消費(fèi)四個(gè)方面說(shuō)起，
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，服務(wù)才算合格
“要站在客戶(hù)角度來(lái)思考，開(kāi)展服務(wù)的目的就是幫助客戶(hù)提高效益，增加收益?！边@是永川區(qū)煙草分公司客戶(hù)經(jīng)理常說(shuō)的話(huà)。他們這樣說(shuō)，更這樣做
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肥料、農(nóng)藥等煙用物資精準(zhǔn)投放。
2.4提高效益，經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化。經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化就是要推行煙葉種植規(guī)模化、經(jīng)營(yíng)集約化、管理信息化，提升煙葉規(guī)?；a(chǎn)水平和特色煙葉質(zhì)量
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，通過(guò)品牌合作不斷提高來(lái)牌加工的響應(yīng)能力和同質(zhì)化加工水平，降低成本，提高效益。
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無(wú)情的焦點(diǎn)
不用說(shuō)，這種發(fā)展迫使造紙等能源敏感型行業(yè)提高效益。但Bachheimer卻沒(méi)有感到畏懼?！拔覀儾幌朐诔杀旧细?jìng)爭(zhēng)——名聲是重要的，”他說(shuō)。他又補(bǔ)充
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開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作?！痹诂F(xiàn)代煙草企業(yè)管理中，人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)煙草企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。
一、人力資源管理戰(zhàn)略的重要意義
人力資源管理是煙草企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。人力資源
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物流條線降本增效工作開(kāi)展方向，從因素分析、降低成本、提高效益等方面深入思考，抓降本、優(yōu)增效；組織開(kāi)展全省行業(yè)物流業(yè)財(cái)融合工作，落實(shí)物流條線崗位定額
