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前，糖酒公司改制，所有員工面臨分流、失業(yè)。十一年后，她如常一樣走在去煙草公司的路上。她很珍惜煙草帶給她的第二次開始，相信這是生命的啟示。
然而
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新聞報道說，我們臨近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化改制丈量工作已經(jīng)完成，第二期丈量工作就要在我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展。新聞報道里做了詳細通知，丈量房屋面積要根據(jù)各家戶口薄上的人口填寫
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，見證了生命中的辛酸和喜悅。見證了生活的降落與起航。十一年前，糖酒公司改制，所有員工面臨分流、失業(yè)；十一年后，她如常一樣走在去煙草
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，在國家局“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”思想指導(dǎo)下，云南卷煙工業(yè)企業(yè)的集中度越來越高。今年年初，云南中煙工業(yè)公司更名改制為“云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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有限公司前身是國有商業(yè)企業(yè)，2004年11月改制為股份有限公司，2006年9月25日在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板成功上市，并于2008年2月26日轉(zhuǎn)主板成功。京客隆于
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在江西省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，果斷地將省內(nèi)56家國有企業(yè)改制一步到位；二是江西中煙站在長遠的戰(zhàn)略高度，高度重視廣豐卷煙廠的人員分流工作，并給予分流
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缺水地區(qū)實施飲水灌溉工程，送去了對建設(shè)社會主義新農(nóng)村的拳拳之心；在改革開放的洪流中，她更是勇于創(chuàng)新除弊，挑戰(zhàn)自我，率先改制
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變3”、“3變2”聯(lián)合重組，成功組建了新的紅塔集團和紅云紅河集團。云南中煙工業(yè)公司改制工作順利推進，理順了工業(yè)公司資產(chǎn)管理關(guān)系，構(gòu)建了三級母子公司體制
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;1077）重用王安石變法，變法失利后，又在元豐年間（1078 ～1085）從事改制。就在變法到改制的轉(zhuǎn)折關(guān)頭即元豐
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的家庭，有一個知疼知熱的老公，一個乖巧可愛的女兒。趙雪芝原先在縣供銷社做營業(yè)員，后來供銷社改制解體她下崗了。從供銷社下崗后，她開始時很是迷惘
