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文化、大力推進(jìn)精神文化的落地、制度文化的融合、行為文化的規(guī)范、標(biāo)識(shí)文化的統(tǒng)一。加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富員工生活，陶冶員工情操
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“企業(yè)服務(wù)”與“社區(qū)記憶”深度綁定。新余市局以“企業(yè)文化 + 地域文化”融合為抓手，依托仙女湖文化核心元素，打造“星火余悅”企業(yè)品牌IP，并以品牌命名
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，及當(dāng)前現(xiàn)代終端建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行差異性分析，把流通品牌建設(shè)融入旅游終端，在旅游終端建設(shè)和設(shè)計(jì)上，突出旅游文化融合終端建設(shè)，形成一套可以呈現(xiàn)煙草亮點(diǎn)
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擱置分歧，專注于共同的發(fā)展目標(biāo)：賺錢、學(xué)習(xí)、研究、貿(mào)易與合作。”6.不可被輕視的貿(mào)易煙草是地理大發(fā)現(xiàn)的重要組成部分，是全球化文化融合與經(jīng)濟(jì)共同體形成的證明
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，加強(qiáng)法治文化與企業(yè)文化的融合，將法律知識(shí)寓于文化思想傳播的職責(zé)。從而將法律知識(shí)轉(zhuǎn)化為法律意識(shí)、法治理念和法治精神，變法律知識(shí)為一種文化熏陶。只有這樣，
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委書記張春賢譽(yù)之為“加快推進(jìn)湖南新型工業(yè)化的典范”?！ 」芾砟ズ?、資源融合、文化融合穩(wěn)步推進(jìn)，湖南中煙構(gòu)建了生存與發(fā)展的更高平臺(tái)，為品牌發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，卷煙
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了不同地區(qū)用戶的品牌需求實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張。這其中的秘訣就是管理模式創(chuàng)新。海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏先生提出了人單合一模式，能夠跨文化、跨地域地激活每個(gè)人的創(chuàng)新性，通過(guò)沙拉式文化融合加速
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，不能產(chǎn)生更大的精益價(jià)值。
4.與原有企業(yè)文化的融合不夠，精益文化建設(shè)滯后。
文化管理是企業(yè)管理的最高層次，即通過(guò)文化來(lái)改進(jìn)和提升企業(yè)管理，
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，文化需要實(shí)體的彰顯?！獪喨灰惑w，方得始終?！笔芯?#xff08;公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理、黨組書記楊宇提出了寬窄文化與康養(yǎng)文化融合的理念，并明確以
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與文化的融合，產(chǎn)品功能與消費(fèi)理念的融合，提升產(chǎn)品的附加值。
老煙斗：不僅是國(guó)內(nèi)，細(xì)支煙近十年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。韓國(guó)煙草公司超細(xì)支卷煙“愛喜
