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，按照網(wǎng)格化管轄原則將監(jiān)管任務(wù)分配到各管理所，層層壓實(shí)責(zé)任，通過(guò)日常考核，調(diào)動(dòng)市場(chǎng)管理員涉煙線索收集的積極性，在日常監(jiān)管中增強(qiáng)線索分析研判
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負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、督查考核等工作，制定《關(guān)于煙葉生產(chǎn)綠色發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》，將病害防治、地膜回收等工作納入日常考核，以“月督導(dǎo)、季通報(bào)、年考評(píng)”的方式
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，對(duì)積分排名落后的進(jìn)行談話，幫助其改進(jìn)提升。此外，還要通過(guò)明確考核項(xiàng)目，采取日常考核與年度考核、共性指標(biāo)與個(gè)性指標(biāo)相結(jié)合的方式，制定青年
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目標(biāo)任務(wù)分解表》量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
（二）常規(guī)指標(biāo)完成情況。對(duì)全員的日常考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、廉潔自律、基本工作等實(shí)行日常考核。具體量化標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《專(zhuān)賣(mài)人員考核指標(biāo)庫(kù)》。
三
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，以強(qiáng)化考核、成績(jī)通報(bào)、評(píng)選先進(jìn)的方式促進(jìn)文印工作標(biāo)準(zhǔn)化水平的持續(xù)提升。
集團(tuán)公司辦公室每年對(duì)各單位文件管理、審核、印發(fā)、流轉(zhuǎn)、回收、存檔、銷(xiāo)毀等情況進(jìn)行一次集中考核。
在對(duì)分公司的日常考核
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;公司派出專(zhuān)門(mén)人員與服務(wù)社研究制定包括章程、工作職責(zé)、效益分配、日常考核管理在內(nèi)的各項(xiàng)制度，指導(dǎo)合作社有序開(kāi)展工作，確保服務(wù)社走上正軌。
五是宣傳服務(wù)優(yōu)勢(shì)。煙草部門(mén)深入
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，多途徑的考核方法尤為重要。日常考核中往往以看資料、查數(shù)據(jù)為主，一些工作真實(shí)情況很難掌握。所以，在工作業(yè)績(jī)考核中，要集思廣益，多采取一些好
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“很多相關(guān)指標(biāo)納入了日常考核，浪費(fèi)的現(xiàn)象得到有效遏制”。
運(yùn)行順暢 效果初顯
通過(guò)近一年的試運(yùn)行，物流單獨(dú)核算在促進(jìn)商洛市局（公司）物流
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中去。要及時(shí)報(bào)道創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，營(yíng)造人人參與創(chuàng)優(yōu)的濃厚創(chuàng)建氛圍。要把這項(xiàng)工作納入到日常考核之中，堅(jiān)持精心操作、實(shí)事求是，穩(wěn)妥推進(jìn)
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;策劃控制與評(píng)估。提供營(yíng)銷(xiāo)策劃的組織結(jié)構(gòu)支持，建立日常考核跟蹤機(jī)制；制訂營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方式，提前做好業(yè)務(wù)宣傳促銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
目前歐洲國(guó)家
