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，按照網(wǎng)格化管轄原則將監(jiān)管任務(wù)分配到各管理所，層層壓實(shí)責(zé)任，通過(guò)日常考核，調(diào)動(dòng)市場(chǎng)管理員涉煙線索收集的積極性，在日常監(jiān)管中增強(qiáng)線索分析研判
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負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、督查考核等工作，制定《關(guān)于煙葉生產(chǎn)綠色發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》，將病害防治、地膜回收等工作納入日常考核，以“月督導(dǎo)、季通報(bào)、年考評(píng)”的方式
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，對(duì)積分排名落后的進(jìn)行談話，幫助其改進(jìn)提升。此外，還要通過(guò)明確考核項(xiàng)目，采取日常考核與年度考核、共性指標(biāo)與個(gè)性指標(biāo)相結(jié)合的方式，制定青年
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，對(duì)育苗過(guò)程進(jìn)行適時(shí)跟蹤，加強(qiáng)對(duì)育苗工廠的日常考核管理力度，確保品種、數(shù)量和質(zhì)量符合要求。3月5日全面完成了育苗工作，目前苗已出齊，
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;才能讓工作更具效率。日常考核中，我們通常是先考核部門再考核個(gè)人，而考核的最終落腳點(diǎn)在個(gè)人身上，因?yàn)椴块T找不到責(zé)任人。這就是分工與合作的關(guān)系，通過(guò)
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，采取定量考核與定性考核、日常考核與集中考核、定期考核與不定期考核，充分發(fā)揮考核機(jī)制的激勵(lì)引導(dǎo)作用。
二、過(guò)程跟蹤與結(jié)果兌現(xiàn)動(dòng)態(tài)結(jié)合?？己送ㄟ^(guò)實(shí)地考核與專賣信息系統(tǒng)
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目標(biāo)任務(wù)分解表》量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
（二）常規(guī)指標(biāo)完成情況。對(duì)全員的日?？记?、勞動(dòng)紀(jì)律、廉潔自律、基本工作等實(shí)行日常考核。具體量化標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《專賣人員考核指標(biāo)庫(kù)》。
三
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，以強(qiáng)化考核、成績(jī)通報(bào)、評(píng)選先進(jìn)的方式促進(jìn)文印工作標(biāo)準(zhǔn)化水平的持續(xù)提升。
集團(tuán)公司辦公室每年對(duì)各單位文件管理、審核、印發(fā)、流轉(zhuǎn)、回收、存檔、銷毀等情況進(jìn)行一次集中考核。
在對(duì)分公司的日常考核
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;公司派出專門人員與服務(wù)社研究制定包括章程、工作職責(zé)、效益分配、日常考核管理在內(nèi)的各項(xiàng)制度，指導(dǎo)合作社有序開(kāi)展工作，確保服務(wù)社走上正軌。
五是宣傳服務(wù)優(yōu)勢(shì)。煙草部門深入
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，多途徑的考核方法尤為重要。日常考核中往往以看資料、查數(shù)據(jù)為主，一些工作真實(shí)情況很難掌握。所以，在工作業(yè)績(jī)考核中，要集思廣益，多采取一些好
