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2020年以來，貴州省黔西南州煙草堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，構(gòu)建“143”創(chuàng)新模式，強力推進自主創(chuàng)新，大力營造全面創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新
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為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、更具價值、滿意度更高的服務(wù)是提升煙草商業(yè)企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。服務(wù)模式與服務(wù)質(zhì)量密切相關(guān)。推進服務(wù)模式變革，煙草商業(yè)企業(yè)
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、好執(zhí)行的“簡單粗暴”型終端建設(shè)模式。
首先在全局層面，明確方向，“問題要在上層解決”。品牌調(diào)控、價格維護、市場管理這些宏觀層面的問題，煙草公司應(yīng)當(dāng)站在
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批發(fā)部等其他經(jīng)營模式的店面存在，再加上那些流動的擺攤設(shè)點的小商販。通過這不同類型的經(jīng)營模式的對比，各位常做經(jīng)營的老師自能明白，這家新開的小店所備下的商品
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煙草在線專稿 傳統(tǒng)扎把烤煙的等級純度低、易霉變且費工費時，而散葉分級收購模式不僅可以節(jié)省分級扎把用工和費用，提高效率，又可以避免扎把環(huán)節(jié)中的摻雜使假
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“紅雁領(lǐng)航 同心同行”工作模式。
該模式以黨建引領(lǐng)為重點，以提高業(yè)務(wù)水平為目的，逐漸形成以服務(wù)群眾為“圓心點”、以黨組織引領(lǐng)為“核心層”，以支部黨員
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煙草在線龍海消息 日前，福建龍海分公司成立網(wǎng)建課題研究小組，從3月中旬起，在兩個客戶服務(wù)部試點開展“成片送貨模式下客戶經(jīng)理營銷模式轉(zhuǎn)變”的課題研究
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日前，上煙集團上海卷煙廠一車間結(jié)合疫情防控、“雙基”工作等有關(guān)要求，打破原有制絲庫區(qū)運維模式，從“三個維度”推動庫區(qū)自主運維新發(fā)展。
一是深入現(xiàn)場
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“3+2”工作模式，以點帶面扎實推進營銷各項工作的高質(zhì)量發(fā)展。
“3”即客戶經(jīng)理利用周一至周三3天時間開展卷煙經(jīng)營指導(dǎo)、品牌培育指導(dǎo)、庫存盤查等主要工作，同時
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煙農(nóng)增收現(xiàn)場會上，廣西壯族自治區(qū)百色市德保縣燕峒鄉(xiāng)燕峒村村民農(nóng)勇派代表燕峒村貧困戶上臺發(fā)言，為“黨支部+合作社+農(nóng)戶”煙葉生產(chǎn)新模式點贊，向
