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;突出“六個轉(zhuǎn)向”，聚焦“六大體系”，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升，投入產(chǎn)出效率明顯提高，內(nèi)控水平和治理能力持續(xù)增強，綜合績效進一步
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擔(dān)當，南昌煙草怎么干”解放思想大討論活動。
市局（公司）緊緊圍繞“推進南昌煙草企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，全面提升企業(yè)發(fā)展軟實力
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和產(chǎn)業(yè)升級來推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二是“新常態(tài)”也意味著在整體經(jīng)濟下行壓力逐漸加大的新形勢下，企業(yè)的治理體系與治理能力也要順應(yīng)發(fā)展潮流，及時調(diào)整改革，逐步實現(xiàn)治理
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提出依法治國基本方略以來又一次依法治國的盛會，會議發(fā)出了促進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的動員令，也吹響了實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”的新的沖鋒號。
個人理解
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風(fēng)險挑戰(zhàn)、保持良好市場狀態(tài)、全力以赴完成全年目標任務(wù)——的宏大視角之外，產(chǎn)業(yè)體系的有效支撐，治理能力的充分保障，情緒物資的積極價值，是值得總結(jié)
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”和“要重點做什么”問題，剖析了煙草行業(yè)消費數(shù)據(jù)應(yīng)用存在的問題，思考提出了完善消費數(shù)據(jù)治理體系的對策建議，力求對行業(yè)提高數(shù)據(jù)治理能力有參考意義。2020年4月
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國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有機組成部分。山東省青島市煙草專賣局（公司）吸收借鑒新時代“楓橋經(jīng)驗”，探索新時代楓橋式基層服務(wù)站創(chuàng)建工作，取得
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內(nèi)部對標中，應(yīng)把品牌需求放在突出位置，從指標設(shè)置、重要關(guān)注點及對標導(dǎo)向上更加突出品牌建設(shè)的重要性。三是更注重軟指標，提升企業(yè)治理體系、治理能力建設(shè)水平。在當前及
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能力的問題。
老煙斗：城管積極尋求改變，將不僅可能帶來其公信力的回流，還有可能提升其治理能力。武漢城管的一系列探索舉動，其實都顯示了一個底線
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，這一理念的應(yīng)用尤為關(guān)鍵，它不僅是提升企業(yè)治理能力的關(guān)鍵所在，更是推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要動力。小智治事：靈活應(yīng)對，精準施策在煙草行業(yè)
